管理案例：丑聞代名詞　世通為何死去

在正常的經(jīng)營環(huán)境中，沒有哪家公司會主動陷入令自身陷于被動的大規(guī)模會計丑聞。何況這家叱咤電信行業(yè)的公司，曾經(jīng)位列財富500強(qiáng)的第42位；鼎盛時期的雇員總數(shù)為8萬人，年收入達(dá)352億美元。

事隔五年，世通已經(jīng)改頭換面為“MCI”，或許我們也能夠擺脫丑聞帶來的過于表面化的厭惡，從前世通公司的發(fā)展史中找到更為貼切的答案。

22年前，時年43歲的伯納德?埃伯斯(Bernie Ebbers)同幾個合作伙伴在密西西州一家小餐館的餐巾上草擬了一份商業(yè)計劃書，決定成立一家電話公司――長途電話折扣公司（LDDS）。這便是世通公司的前身。當(dāng)時，它的主營業(yè)務(wù)被確定為從美國電話電報公司那里以低價購進(jìn)長途電話服務(wù)，然后再以稍高的價格賣給普通消費(fèi)者。

兩年之后，埃伯斯便制定了決定其未來發(fā)展的策略，即通過兼并和收購達(dá)到超出尋常的增長速度。一開始，這個計劃進(jìn)行得非常順利，且收效顯著，到1989年公司上市時，任何曾購買100美元該公司股票的投資者都可以獲得3000美元以上的股份。

此后數(shù)年間，長途電話折扣服務(wù)公司吞并了數(shù)十家通信公司，并于1995年更名為世界通信公司，埃伯斯任首席執(zhí)行官，到1999年6月21日：世界通信公司股票漲至64.50美元的最高峰，市值則沖破1960億美元。

埃伯斯這個曾經(jīng)當(dāng)過體育老師的首席執(zhí)行官和他所領(lǐng)導(dǎo)的公司似乎非常擅長從收購中獲益，這段時間，世通的收購對象通常為小型地方電訊商。由于世通本身規(guī)模有限，每一次收購均能夠令其財務(wù)指標(biāo)大幅改善。在大多數(shù)并購案中，世通公司都不需要付現(xiàn)，而是以股票交換來達(dá)到控股的目的。

為此，華爾街的投資銀行和證券商對埃伯斯和世通好感倍增，這為世通進(jìn)行新的并購帶來了越來越多的籌碼，最終導(dǎo)致公司的財務(wù)指標(biāo)必須通過一次又一次的收購來維持。世通在不知不覺中逐步脫離了一家公司正常的軌道：收購成為了目的本身，而公司運(yùn)作的基本層面反倒被遺忘。

隨著電信行業(yè)的非理性膨脹，世通的胃口越來越大。1998年，它以370億美元收購長途電話公司MCI，該宗交易涉及的金額創(chuàng)下當(dāng)時的企業(yè)購并紀(jì)錄，公司股價勢如破竹般上升。這次收購對日后的公司規(guī)模具有決定性意義。此后，世通被華爾街正式當(dāng)作一家大型公司來看待和要求。
不過這樣一來，世通感受到了明顯增大的壓力：如果按照自然的成長，世通很難以實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)秀業(yè)績繼續(xù)吸引華爾街的注意，因此，埃伯斯決定收購規(guī)模更大的對手，以維持可觀的盈利增幅。
1999年，世通決定以1150億美元的驚人價錢收購美國主要電信商Sprint，但最終，此項收購被美國政府否決。世通的命運(yùn)由此急轉(zhuǎn)直下，盈利和收入增長不斷放緩，股價回落；加之電訊網(wǎng)絡(luò)市場因擴(kuò)張過度而急速轉(zhuǎn)壞，高速增長階段所虧欠的高額債務(wù)成為世通不能承受之重。

2001年，世通高額負(fù)債的狀況引起美國證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注，為此所進(jìn)行的調(diào)查導(dǎo)致埃伯斯被迫辭職。而新任首席執(zhí)行官很快就在一次內(nèi)部審計上發(fā)現(xiàn)，從2001年開始，世通公司用于擴(kuò)建電信系統(tǒng)工程有關(guān)的大量費(fèi)用沒有被作為正常成本入賬，而是作為資本支出處理，這一會計“技巧”為世通帶來了38億美元的巨額“利潤”――世通丑聞從此昭然于天下。

事實(shí)上，在公司高速成長的階段，為了維持在華爾街的形象，世通公司已經(jīng)在財務(wù)報表上做出零星粉飾之舉。在感到失寵的危機(jī)后，為了恢復(fù)華爾街和投資者的興趣，世通公司決定鋌而走險，進(jìn)行大規(guī)模造假，從此踏上不歸路。

美國證券交易委員會公布的最終調(diào)查資料顯示，在1999年到2001年的兩年間，世通公司虛構(gòu)的營收達(dá)到90多億美元：通過濫用準(zhǔn)備金科目，利用以前年度計提的各種準(zhǔn)備金沖銷成本，以夸大對外報告的利潤，所涉及的金額達(dá)到16.35億美元；又將38.52億美元經(jīng)營費(fèi)用單列于資本支出中――加上其他一些類似手法，使得世通公司2000年的財務(wù)報表有了營收增加239億美元的亮點(diǎn)。

但無論多高明的會計師都不可能將會計報表上的數(shù)字變成真金白銀。世通對財務(wù)賬目的隨意修改甚至彌天大謊，對公司的實(shí)際經(jīng)營并沒有絲毫促進(jìn)，反而使得高級管理者更加利令智昏，一心寄希望于資本的運(yùn)作和欺詐來僥幸過關(guān)，全然忘記了商業(yè)的根本，最終導(dǎo)致公司首席執(zhí)行官埃伯斯鋃鐺入獄，世通破產(chǎn)。

近年來，爆出財務(wù)丑聞的美國企業(yè)不在少數(shù)，如凱馬特、微軟、通用電氣、施樂、默克、強(qiáng)生等，而像世通這樣瘋狂依靠兼并收購和欺詐來獲得利益和商譽(yù)的公司，在美國商界中具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/FONT>