鼎美：跑出轉(zhuǎn)型升級(jí)“加速度”，引領(lǐng)“頂墻集成”再升級(jí)

在國(guó)家采取“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策以及國(guó)家房產(chǎn)“舊改”、“整裝”、“精裝修等新政的出臺(tái)與實(shí)施的大背景下，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)迅速加劇，在淘汰不規(guī)范的企業(yè)的同時(shí)也為品牌企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。

為提升鼎美研發(fā)數(shù)據(jù)的分析能力，加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，從而應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)整合的外部危機(jī)，公司管理層高度重視企業(yè)的信息化與工業(yè)化高度融合，在充分了解了國(guó)家關(guān)于兩化融合的政策及對(duì)公司未來的展望規(guī)劃后，鼎美公司董事長(zhǎng)張軻組織并領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)了兩化融合有關(guān)內(nèi)容，并通過嚴(yán)格篩選咨詢機(jī)構(gòu)，最終確立由廈門盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)的本次兩化深度融合提供專業(yè)服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)訂單快速交付的能力，鼎美通過自主開發(fā)ERP平臺(tái)，集成采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等功能，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息化管控，并打通現(xiàn)有分銷DRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，完成從客戶需求到銷售出貨流程的高效協(xié)同；為了提高經(jīng)銷商和工廠的溝通效率，鼎美開發(fā)了經(jīng)銷商管理平臺(tái)DMS，該平臺(tái)上接3D智裝云設(shè)計(jì)平臺(tái)，快速傳遞經(jīng)銷商訂單需求，下接工廠內(nèi)部ERP、DRP，快速將經(jīng)銷商的訂單需求轉(zhuǎn)化成工廠生產(chǎn)訂單，從而實(shí)現(xiàn)柔性制造，有效縮短了下單到貨周期。

同時(shí)，DRP和ERP對(duì)接外部信息系統(tǒng)，將外部數(shù)據(jù)整理成工廠生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)，通過MPS/MRP自動(dòng)進(jìn)行成本核算，有效降低呆滯率。通過該平臺(tái)，鼎美實(shí)現(xiàn)了在線收支付經(jīng)銷商貨款，自動(dòng)排單與發(fā)貨，物流信息追蹤。實(shí)施該系統(tǒng)后，鼎美訂單處理能力顯著提升，在庫(kù)存充裕的情況下由原來手工處理一筆訂單4個(gè)小時(shí)的發(fā)貨周期縮短到分鐘。

鼎美將持續(xù)加大技改研發(fā)，陸續(xù)上線MES系統(tǒng)、PLM管理系統(tǒng)，HR管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的采集、分析、生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制和優(yōu)化，全面建成可視化數(shù)字工廠，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，從而不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯：集成吊頂在線---小君