如果說商業(yè)企業(yè)的核心文化在于價值的放大與傳承，那么工業(yè)企業(yè)的核心文化就在于極致的成本與效率。兩種文化的側(cè)重點分別是相互交融形成了主外與主內(nèi)的關(guān)系。科居集團17年來興榮和發(fā)展的核心在于經(jīng)營人，龍格作為制造交付的保障力量和前進的動力引擎，在于腳踏實地的一米寬千米深，在于打造雷厲風行的實干精神和積極向上的文化氛圍，讓行為符合標準、標準成習慣、習慣成素養(yǎng)、素養(yǎng)成文化，從而自發(fā)地推動企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
從立業(yè)之初，一批有理想有抱負的拓荒者，在木塑新型材料充滿未知的領(lǐng)域里，他們憑借著在家居建材行業(yè)取得的優(yōu)異成績，憑借著一腔熱血和一股必勝的闖勁，通過長期積累的兄弟感情凝聚在一起，決定成立一家企業(yè)，成就一番事業(yè)，由此，龍格新材誕生。龍格原意是longer——長長久久之意，寓意著一群人、一條心、一起拼、一定贏、一定長長久久。這也恰恰與國人的優(yōu)秀
品格所吻合，即龍之品格，其中蘊涵著國人最為重視的四大觀念：天人合一的宇宙觀、仁者愛人的互助觀、陰陽交合的發(fā)展觀、兼容并包的文化觀?，F(xiàn)將核心價值觀整理成8組關(guān)鍵詞，與全體同仁同修共勉！
龍格新材核心價值觀
以人為本客戶至上
職業(yè)敬業(yè)履諾務(wù)實
創(chuàng)新超越精益求精
勤儉增效協(xié)作共贏
①以人為本
就是順應(yīng)人心，遵循人性
1、以人為本是龍格的人才戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、文化理念的核心。人品即是產(chǎn)品，造物之前必先造人。
2、組織的核心是人才，人心齊則泰山移，心在一起才是團隊。
3、樹立主人翁意識，千斤重擔人人挑，各個頭上有指標，從被動接受到主動創(chuàng)造。
4、營造一個受人尊重、令人向往的有高度、有溫度、有速度、有競爭的龍格企業(yè)文化氛圍。
②客戶至上
就是為客戶創(chuàng)造價值，客戶需要的是價值
1、一個產(chǎn)品對人類社會的進步有真正的貢獻、對人類的生活有切實的改善，才會有持續(xù)的生命力和長久發(fā)展。
2、樹立由外向內(nèi)的市場思維、用戶思維、利他精神，尊重市場、研究市場、敬畏市場，設(shè)身處地的為客戶著想，幫助客戶解決問題，成人方能達己。
3、建立內(nèi)外部投訴機制，把客戶的投訴當禮物。將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑龍格積極正向的口碑形象。
③職業(yè)敬業(yè)
就是專心，專注，專業(yè)
1、恪盡職守，愛崗敬業(yè)，對技術(shù)尋求突破，對產(chǎn)品盡善盡美，對服務(wù)提質(zhì)提速，這是龍格人的大國工匠精神。
2、保持初心，堅守底線，工作品質(zhì)不斷提升改善、挑戰(zhàn)極限、嚴于律己，追求卓越。
3、圍繞兩極一強，努力踐行龍格出品必是精品，龍格智造就是國貨之光。
④履諾務(wù)實
就是一經(jīng)承諾，力保兌現(xiàn)
1、腳踏實地，說到做到，直面問題、解決問題、創(chuàng)造價值。敢把問題擺在桌面上的勇氣和擔當；會把問題擺在桌面上的智慧和能力。
2、誠實守信、尊重事實，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實事求是、開誠布公。
3、不盲目、不浮夸，嚴謹務(wù)實高效的工匠精神為核心。
4、刨根問底，探求究竟、注重結(jié)果，說到做到，只有務(wù)到實處，才能謀求長遠。
⑤創(chuàng)新超越
就是唯一不變的就是變
1、向生而生，以未來決定現(xiàn)在。從木塑復(fù)合材料、墻頂系統(tǒng)1.0、裝配式內(nèi)裝3.0S+、到如今的門·墻·柜一體化，產(chǎn)品戰(zhàn)略不斷的創(chuàng)新與超越自我。
2、圍繞環(huán)保新材料及成品銷售的兩條主線，為客戶提供異形部品部件的解決方案，及圍繞門墻柜風格一體化提供符合市場需求的空間場景應(yīng)用方案。
3、圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大落腳點，研發(fā)的創(chuàng)新是為了產(chǎn)品力更強，生產(chǎn)的創(chuàng)新是為了極致的成本與效率，銷售的創(chuàng)新是為了成果變現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新和超越的目的是效益的最大化。
⑥精益求精
就是強產(chǎn)品力，極致效率
1、以強產(chǎn)品、強交付為核心，圍繞精益化生產(chǎn)、極致的效率來開展工作。對產(chǎn)品線精細規(guī)劃，對產(chǎn)品品質(zhì)嚴格把控，提高產(chǎn)量，減少浪費，縮短交付周期，讓客戶滿意。
2、在管理上，規(guī)范日?；A(chǔ)工作，引入各類專項績效考核，績效導(dǎo)向就是結(jié)果導(dǎo)向。
3、在運營上，提升訂單、計劃統(tǒng)籌、
采購、生產(chǎn)、出入庫、物流等流程效率。
4、在銷售上，對需要銷售端的內(nèi)、外信息的及時性、有效性、準確性協(xié)同。
5、在生產(chǎn)上，按客戶需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，及時發(fā)往需要的客戶，杜絕資源浪費，確保低成本、高效率的交付。
⑦勤儉增效
就是精準產(chǎn)品，精細渠道，精煉人員，精簡管理
1、以極致的成本、極致的效率為核心的強產(chǎn)品力建設(shè)，保持勤儉節(jié)約、科技興企的作風，通過精益化生產(chǎn)、數(shù)字化運營，提高產(chǎn)效、縮短交付周期、擴大規(guī)模、降低成本，提升企業(yè)盈利水平。
2、通過組織再造、流程再造，以精準產(chǎn)品、精細渠道、精煉人員、精簡管理為抓手，讓運營管理緊湊、提速、創(chuàng)效。
3、完善企業(yè)信息化，生產(chǎn)智能化、自動化系統(tǒng)，降低流通時間、降低資源損耗、降低人工成本，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
⑧協(xié)作共贏
就是共創(chuàng)，共建，共享
1、協(xié)同發(fā)展，打破企業(yè)墻、部門墻。擁有良好的職業(yè)操守和利他精神，對外為合作伙伴創(chuàng)造價值；對內(nèi)為員工創(chuàng)造共創(chuàng)、共建、共享的事業(yè)型平臺。
2、嚴于律己、自我修正。阿米巴經(jīng)營管理體系的導(dǎo)入，是為了更科學(xué)有效的自我精進，相互賦能、相互成就，管培生計劃是為了開放式地接納培養(yǎng)包容更多的人才。
3、小公司做大，大公司做強，整合一切資源力量共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏。
4、加強產(chǎn)品與服務(wù)的縱深發(fā)展，逐步形成鐵三角的配套服務(wù)模式（需求專家+方案專家+交付專家）。
今后，圍繞“成品及場景”的
品牌差異化路線，集團將進一步強化“科居”的終端人設(shè)標簽；圍繞“材料部品部件”的方案專家形象，集團將進一步強化“龍格”的行業(yè)人設(shè)標簽，內(nèi)外兼修、風清氣正，保障有力，協(xié)同發(fā)展!
團隊有靈魂才能日益強大，
企業(yè)有文化才能生生不息！
編輯：集成吊頂在線--小熊
