2020年集成裝飾行業(yè)有一件大事，那就是
奧華集團3000㎡的酷時尚場景體驗式展廳全面落成并開放，吸引了政府、協(xié)會、同行、媒體、網(wǎng)紅、經銷商、消費者、設計師等各方領導嘉賓蒞臨參觀，絡繹不絕。今天就徹底地解讀下其中的文化展廳部分！
1個結論 2個變化
品牌的終極就是文化，文化才是品牌的最底層！這么講可能會覺得很突兀，在解讀文化展廳之前，先稍微解釋一下。
現(xiàn)在社會環(huán)境有兩個巨大的變化：1.消費人群的變化——變年輕了；2.
營銷鏈路的變化——變短了！
現(xiàn)在消費者除了追求更精致幸福的生活方式，還要自己的生活自己決定，一方面需要更好的東西，而且要更加愉悅，所有產品都變的更好看了！
另一個營銷決策由長鏈路變成短鏈路了，以前在電視看到一個產品廣告，2個禮拜之后才會去超市買。
這背后還是品牌運營的新邏輯，以前在央視做廣告，品牌是為了記憶而搶占用戶心智，現(xiàn)在不需要記住它，當下打動我就行了，刷個抖音一看不錯就買了。
▲潮牌Logo
現(xiàn)在很多潮牌做很多有意思的內容讓你當下喜歡它購買它，內容成為了品牌底層，但這也是可以被復制的。想做一個特別長久特別強大特別牛逼的品牌，要再往底下挖一層，其實就是文化，仔細想一想，你就會同意。
喝可樂、穿耐克、去星巴克，背后都是文化的品牌創(chuàng)造，進行文化式的品牌塑造，滿足了時代文化表達的需求，就會有共鳴。
▲星巴克門店
產品在市場里面其實有一個文化正統(tǒng)，就是大家覺得這個產品就應該是這樣的，
裝修就應該是頂墻陽臺的，這種變化就是新理念、新態(tài)度，背后就是文化驅動！
這種文化塑造能持續(xù)很多年，除非遇到下一次的人口結構調整或經濟政治環(huán)境的變化，才會產生一個新的文化表達的需求。但品牌文化的創(chuàng)新是最難的，新理念、品牌承諾、文化密碼，三者缺一不可，才能打造品牌文化，提升住商文化！品牌需要文化的滋養(yǎng)，實現(xiàn)美好生活的向往，產品賦能生活意義的創(chuàng)新。
幾個文化密碼
喝可樂、穿耐克、上星巴克，背后都有文化賦能品牌的邏輯！李寧崛起背后是國潮文化，Newblance背后傳達的就是手工匠人文化！
奧華這個展廳也有很多文化密碼！
第一個文化密碼，進展廳門口的是沈董的創(chuàng)業(yè)沙畫，21年的創(chuàng)業(yè)歷程本身就是企業(yè)家堅持創(chuàng)新精神的見證，手工繪制的沙畫表達也是手工精致的文化，現(xiàn)在時代跑的太快，做產品要慢一點，精制一點，專注一點！奧華現(xiàn)在的頂部大板系統(tǒng)，也就只有4個套系的邊框和8種顏色！由大板系統(tǒng)、燈飾系統(tǒng)、構件造型系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、智能系統(tǒng)構成的頂部5維系統(tǒng)，本身就是一種頂文化的升維。
這個設計手稿，也是一個文化密碼！通過這些設計手稿來聯(lián)想產品，聯(lián)想到設計師日以繼夜的靈感創(chuàng)作，是不是瞬間感覺到產品的品質感，每個產品就都了有生命，文化才是品牌的最底層。
就拿蒙德里安大板系列來說，如果沒告訴你這是奧華集團研發(fā)總監(jiān)賈曉進先生2019年去包豪斯大學游學，學習后的感悟靈感而孕育出來的杰作，你可能并不會覺得這個大板有多厲害，這個新造型主義跟你又有什么關系。
因為現(xiàn)在還沒開始塑造，一旦開始塑造，你就會瘋狂地想要擁有！終端也要成為文化陣地，老客戶的全家福，我們的墻板是可以畫畫的，有沒有搞兒童繪畫大賽的比賽！做一個有力量的決定，終端不止是賣頂墻的空間，可以二次元一點，可以有不同的主題文化，這個邊界認知要打破。
紅船模型其實也是一個文化密碼！紅色文化背后就是這種家國情懷感恩與責任的文化，如果一個企業(yè)只為了賺錢，沒有一點使命責任的話，能活21年嗎？
品牌背后就需要培育新的理念，廚房7年換新一次，家里的墻面每年除夕之前都要換新的，就像過年要買件新衣服一樣。
品牌文化創(chuàng)新，需要意識形態(tài)的機遇，我們要能欣賞這種文化，國潮文化，酷時尚文化，手工藝，工匠精神，設計師文化，文化是孕育品牌的土壤，奧華明年的舊改換新計劃，就是可持續(xù)發(fā)展的一種商業(yè)文化與環(huán)保態(tài)度。
N個理由
再稍微再透露一下幾個到奧華展廳非來不可的理由，或者說
加盟奧華的幾個理由。
我們行業(yè)長期缺乏重要的產品創(chuàng)新，文化是破解同質化競爭的利器，沒有高科技的行業(yè)產品創(chuàng)新會面臨窘境，片面追求產品功能，板材花色，差異化來自何方，有時候我們以為找到了藍海，其實只找到藍色的小水溝，利基的小市場而已。
針對經銷商，給你一個來奧華展廳的理由，實現(xiàn)你的財富倍增！
競爭的痛苦是存在的，給你一個來奧華展廳的理由，讓優(yōu)秀和卓越成為競爭中的常態(tài)！
選擇和努力哪個更重要？給你一個來奧華展廳的理由，融入夢想平臺縮短成功時間！
是生意還是事業(yè)？給你一個來奧華展廳的理由，讓生意成為畢生的事業(yè)！
只要你想進步和學習你就來，給你一個來奧華展廳的理由，讓行業(yè)大牛給你戰(zhàn)略實戰(zhàn)干貨。
1套盈利系統(tǒng) 99種經驗
奧華頂墻整裝升級后，奧華山東新泰店
開業(yè)，30天斬獲業(yè)績2027473元；江蘇常熟以【簡裝變豪裝】的空位模式，短短20天簽了200多單。宜春店30天業(yè)績增長600%，還有簡裝變豪裝聯(lián)動活動，3場業(yè)績突破4000萬，沉淀出一套整裝業(yè)績增長系統(tǒng)。單月破百萬的門店天天有，如潮的客戶，狂飆的成交率，還有令人激動的夢想與激情，奧華具備三面整裝的長板優(yōu)勢，不是一場活動，是盈利模式的打造與復制，這個理由值得你來奧華看一看！
上次采訪江陰顧總也在說，疫情期間也很糾結，很迷茫，要不要裝新店，還是繼續(xù)混，思維的調整，400平的頂墻整裝店一弄，訂單上有質的飛躍，認知升級，跟上趨勢！
采訪晉中張總的時候，他整天都在挖空心思的想如何給團隊多發(fā)錢，打造了一只超強作戰(zhàn)能力的團隊，根本沒啥淡季旺季，組織打造的6個秘訣分享給你！
采訪六安韓總的時候，她通過大數(shù)據(jù)從10幾萬的數(shù)據(jù)里，通過精細化運營有40%的客戶都變成了她閨蜜、親人，老客戶的喚醒運營讓她從不缺客戶，奧華家人的經驗都會無私分享，互相點亮。
采訪銀川韓總，他的小聯(lián)盟模式做的風生水起，跟異業(yè)在產品套餐經驗培訓維度就深度合作，老員工的分銷裂變模式讓團隊超級穩(wěn)健，重要的是，他的抖音運營的很好.....
3個趨勢 2條曲線
預計到2023年中國家裝市場容量達到3.23萬億，這跟你有幾毛錢關系！存量房規(guī)模紅利，二手房市場爆發(fā)，局部升級，舊房改造，城鎮(zhèn)化不斷推進市場需求，這些大家都知道了，但知道并等于做到和得到，面對廣闊的發(fā)展空間，我們做好了哪些準備。
針對毛坯房的模式已經不適用精裝房、存量房共存的房產需求了！傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經營模式，正在經受10年來最徹底的顛覆，其實大家都在焦慮！一線城市二手房交易量達到74%。
如何構建反脆弱能力，順勢而為！什么是勢，現(xiàn)在不搞整裝還有其他路嗎，上次采訪銀川的韓總，他很直白的說沒上墻面的話早就掛了，墻是頂?shù)牡诙€，陽臺要不要搞，陽臺不僅是奧華的第二曲線，而且是行業(yè)的第二曲線，行業(yè)需要新的空間，精裝市場時代，生意不好做了，是不是只有陽臺這個空間沒有被完全開發(fā)了。
第一曲線一定會碰到極限點，一定會遭遇失速點，一定要在失速點到來之前開啟第二曲線，這是底層發(fā)展規(guī)律，國家的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展都要遵循這個規(guī)律，我們要跨越增長失速點、重構渠道力、深耕家裝后市場。
必須能感知行業(yè)的變化，不能自嗨，不能再走彎路。在不變上做戰(zhàn)略，在變化中做創(chuàng)新！
2個動員 3個思考
其實經銷商很適合通過短視頻直播種草，要讓我們的產品、服務、門店、客戶和運營等全鏈路數(shù)字化，這是底層基礎！奧華集團抖音戰(zhàn)略啟動，未來會打造50個經銷商，把每個人打造成當?shù)氐难b修達人或大牛設計師，如果今天你有個10萬人的抖音號，一切都會自動增長起來，形成正向的增長飛輪。除了要關注下奧華抖音官方號，還要下載一兜糖APP，把門店地址輸進去，把用戶口碑、裝修案例這種內容持續(xù)的種草出去，未來都要在線化，布局新零售的入口，我們這個生意一定是臨場交付的嗎，一直是對的嗎，永遠是對的嗎？？
店只是場景，全部的店搞抖音，終端缺少觸達用戶的通道和內容制造能力，全渠道建設和直接觸達用戶的能力和數(shù)字化能力和專業(yè)化內容生產能力，都很重要，內容帶來的傳播能產生價值，文化對品牌的塑造是長期主義的確定性，大家要興奮起來！
品牌，是保險，是流量，是不確定時代下最確定的！今天做地板、明天做瓷磚，很多人消失了，經銷商沒有定位。大家都聽過米缸里老鼠吃米的故事，這其實是一個驚悚的商業(yè)故事，缸就是客戶，會被價值網(wǎng)困住。有很多客戶老客戶渠道做的好，那2年后呢，一切都在變！
當外部發(fā)生變化，你會猝不及防，根本沒有辦法真正面對一個你不理解的世界。認知就是能從外部拿足夠的信息作出正確的判斷，否則每次就是盲人摸象，以前你摸，覺得是大腿，今天仔細看，已經變成尾巴了，但你還覺得是在摸大腿。由理性生發(fā)出來的是不斷向前成長的力量，具備上帝視角，將自己深入其中也能抽身其外，我不是我，我變成了那個靜靜觀察我的人。
9個A 3個面
談下奧華的品牌承諾，簡單說就是幸福的裝修一個家，當下裝修其實都不是也很愉快的，復雜的講就是用裝配式裝修的工藝升級傳統(tǒng)裝修，這就是奧華9A級三面智能整裝要干的。
奧華9A級三面智能整裝，是有頂面系統(tǒng)，墻面系統(tǒng)以及地面系統(tǒng)的解決方案融合而成，除了視覺化頂墻地三大裝飾外還為消費者解決三面內的智能系統(tǒng)，匹配年輕消費群體的舒適生活。在裝修方式選擇上，“親力親為，自己搞定”的比例為20.81%，“全屋整裝，拎包入住”的則為39.6%，其中80后占據(jù)43.57%，90后占38.93%。新一代消費群體希望以更省心便捷的方式解決家裝需求，從設計、施工、硬裝和軟裝等環(huán)節(jié)，滿足消費者輕松愉快裝修一個家的需求，整裝模式已成為未來家裝行業(yè)的主流消費形態(tài)，不可逆。
4.5米文化歷史長廊
奧華這21年是有高度和厚度的！自1999年，第一臺奧華浴霸產品面市至今，奧華集團歷經21載，從浴霸，集成吊頂，集成墻面，晾衣機，頂墻生態(tài)定制家到9A級三面智能整裝，奧華一直不斷自我創(chuàng)新與顛覆。
浙江制造的品字標，代表浙江制造業(yè)的標桿和領導者。
從1999奧華浴霸開始，持續(xù)創(chuàng)新21載！
2002年，奧華通過ISO9001質量管理體系認證，產品研發(fā)中心成立；
2003年，在國內同行中擁有領先優(yōu)勢的產品測試中心成立；
2006年，榮獲“嘉興市著名商標”稱號；
2007年，榮獲“浙江省著名商標”稱號；
2008年，奧華電氣通過ISO400環(huán)境管理體系認證；
2009年，奧華電氣通過國家級高新技術企業(yè)認定；
2010年，奧華電氣通過PONY譜尼測試認證；
2011年，奧華通過住房和國家建設部“康居認證”；
2012年，榮獲“浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”稱號；
2013年，榮獲“科技創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；
2014年，榮獲王店鎮(zhèn)“最大規(guī)模龍頭企業(yè)”稱號；
2015年，蟬聯(lián)中國頂墻行業(yè)十大領軍品牌；
2017年，開創(chuàng)頂墻、集成墻面、智能晾衣機三大產業(yè)；
2018年，開啟全屋整裝定制時代；
2019年，奧華集團成立，開啟集團運營模式，控股8家公司；
2020年，奧華9A級三面智能整裝戰(zhàn)略升級。
21載，用匠心筑就決心！奧華作為行業(yè)的的國家高新技術企業(yè)，擁有164項專利技術，其中國家發(fā)明專利5項，連續(xù)多年獲得浙江省綠色企業(yè)，已布局1000多家終端體驗店，樹立了良好的市場口碑和品牌知名度，成為了消費者最信賴的品牌。
最后，再種顆小草，經銷商也需要定位，定位錯則一切都錯，那就很悲劇了。好的品牌一直在，如果你有自己的sense，你就會找到那個好品牌，奧華有自己的重量、自己的形狀、自己的聲音和味道，每當消費者靠近，總能感受得到。很多人看了無數(shù)的套路還是選擇不到好品牌。這很正常，因為我們都太年輕但卻急于老道。
開著5年沒更新的吊頂?shù)辏胱鰩资f的頂墻整裝生意，就是耍流氓！三門的經銷商陳總上次帶了11個客戶來展廳，結果成交了10個。要么把門店升級成整裝店，要么把客戶帶到奧華今天展廳來吧！
品牌的背后是文化，文化是明日的經濟！
如果連頂墻裝修的方式都不進步，我覺得是沒有資格買豪宅的、也沒有資格拿LV包包的！
有一天，我們可能終將富到買不起幸福。所以，若無文化，遑論什么品牌？舉奧華集團之力，復興頂墻文化，重塑品牌精神！對于奧華來講，制造是一種生活的藝術，如何讓品牌成為消費者的信仰，與奧華一起，穿越品牌的進化旅程...
以上，只是奧華文化展廳的解讀，邀你來奧華體驗真正的3000㎡酷時尚網(wǎng)紅展廳！
編輯：集成吊頂在線——丸百萬
