美郝嘉總經(jīng)理吳鵬鵬：從營銷人到產(chǎn)品人的華麗轉(zhuǎn)身

美郝嘉總經(jīng)理吳鵬鵬，一個帶領(lǐng)美郝嘉闖世界的領(lǐng)導(dǎo)者，一個叱咤風(fēng)云、運(yùn)籌帷幄的營銷人，在企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，完成了從營銷人到產(chǎn)品人的華麗轉(zhuǎn)身。他的這次選擇，是否會為美郝嘉打開新格局，續(xù)寫新篇章呢？

我們常說，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化構(gòu)建中起著舉足輕重的作用，與企業(yè)發(fā)展之間存在密切的關(guān)系?？v觀美郝嘉發(fā)展之路，可以說是很好的印證了這一點(diǎn)。自品牌創(chuàng)立之初，吳總就萌生了打造美郝嘉專屬特色品牌的想法，伴隨著美郝嘉一路發(fā)展，吳總更是堅(jiān)定了當(dāng)初的目標(biāo)。

在吳總的帶領(lǐng)下，本著對經(jīng)銷商的信任，美郝嘉研發(fā)了306特有規(guī)格的扣板產(chǎn)品。研發(fā)與市場標(biāo)準(zhǔn)件不兼容的產(chǎn)品，這是一場美郝嘉與市場的博弈和競爭。與此同時，這也意味著美郝嘉給所有經(jīng)銷商筑起了一道防火墻，保證消費(fèi)者的品牌忠誠度?？此坪唵?，實(shí)則不然。

一直奔跑在前線沖鋒陷陣，吳總在與市場的交流中愈發(fā)認(rèn)知到產(chǎn)品的重要性。如吳總所說，重要緊急的事情先做，緊急不重要的事情放一邊。吳總認(rèn)為，當(dāng)下營銷是緊急事件，但不影響企業(yè)生死存亡，而產(chǎn)品是重要事件。所以吳總毅然決然從一個營銷人走向產(chǎn)品人。

從幕前到幕后，不僅是工作內(nèi)容的變更，更是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。吳總把營銷形容成“希望值”，沒有非黑即白的結(jié)果，而產(chǎn)品則是一個“確定值”，成或敗50%的概率總有一個在列。產(chǎn)品的研發(fā)存在風(fēng)險(xiǎn)，在吳總看來，產(chǎn)品研發(fā)的失敗就好比“癌癥突變”，癌癥沒有根治的方法，失敗的產(chǎn)品同樣沒有回頭路可走。相比營銷，吳總在產(chǎn)品上可以說傾注了更多的心血和精力，不鳴則已，一鳴驚人。

作為一個文科生，吳總踏入了工科的領(lǐng)域，很顯然這需要極大的勇氣與膽識，而吳總有這個勇氣。對吳總個人來說，這是精神境界的提升，是一種質(zhì)的飛躍。現(xiàn)在的吳總，更加的踏實(shí)和沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)和周密，更多的從消費(fèi)者的角度出發(fā)，真心實(shí)意腳踏實(shí)地為營造更舒適的家居環(huán)境而努力。

企業(yè)就像一個天平，一端是產(chǎn)品，另一端是營銷。在吳總看來，產(chǎn)品與營銷可以略微左右傾斜，但需要達(dá)到一個平衡。即產(chǎn)品弱則需要搭配強(qiáng)營銷，營銷弱必須以強(qiáng)產(chǎn)品為支撐，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品會自己說話，吳總要讓美郝嘉的產(chǎn)品成為會說話的好產(chǎn)品。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，美郝嘉每一件產(chǎn)品的構(gòu)思都與經(jīng)銷商的真實(shí)反饋密不可分。美郝嘉在賦予產(chǎn)品基本功能之外，加以篆刻了美郝嘉的理念價(jià)值，真正生產(chǎn)出帶有美郝嘉烙印的精工產(chǎn)品。

吳總透露，目前美郝嘉正在投入研發(fā)一款功能強(qiáng)大的電器新品，這款新品將在網(wǎng)速、功率、構(gòu)造等方面突破原有電器的瓶頸，集合凈化、取暖、干濕分離、新風(fēng)等多項(xiàng)功能，每項(xiàng)功能都可獨(dú)立使用。此外，為融入更多展品，下一步美郝嘉計(jì)劃將展廳擴(kuò)大至1000平方，用更大的空間展示更多更好的產(chǎn)品。

外面的波瀾壯闊見多了，沉靜之后才深感平靜安穩(wěn)的可貴。吳總在產(chǎn)品的道路上多走多看多想，邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步著，同時帶領(lǐng)著美郝嘉從浩浩蕩蕩回歸風(fēng)平浪靜，但我們同樣期待平靜下的波濤洶涌。相信在吳總的帶領(lǐng)下，美郝嘉能夠給每一個人一個美好生活，美好家！

文：中國集成吊頂網(wǎng)—仙仙