后疫情時代,于建材行業(yè)而言,挑戰(zhàn)加?。翰牧仙蠞q,各大實業(yè)企業(yè)承壓加重;恒大爆雷加劇房地產(chǎn)動蕩,工程渠道因此受重創(chuàng);限電雙控政策打破各企業(yè)的計劃.......頂墻行業(yè)也受到了巨大的影響,此起彼伏將仍是2022年的主旋律,但在“瞬息萬變”中抓住關(guān)鍵的大方向,可以給經(jīng)銷商和
品牌都注入一劑強心針,對行業(yè)的前景與發(fā)展都充滿信心!
趨勢一:出圈年輕化消費群體
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,我國在1995年至2009年出生的人有2.6億人,占總?cè)丝诘?9%,卻貢獻著40%的整體消費,同時消費實力不斷增強,已逐漸成為帶動消費增長的主力軍,家裝方面也不例外。
作為家居消費的中間力量,95、00后普遍存在消費升級的需求,主要是顏值、功能和服務(wù)者三方面,更愿意為品質(zhì)生活和場景體驗買單。
從“頂墻一體化”到“頂墻門柜一體化”,頂墻在設(shè)計、集成、定制等方面都獨居優(yōu)勢,更受青睞。因此,頂墻在家裝市場的活躍度將平穩(wěn)上升,出圈新消費群體!
趨勢二:以用戶體驗為研發(fā)方向
消費者的需求是市場的底層邏輯,一股腦鉆研產(chǎn)品的品牌往往未必取勝,反而從消費者體驗的角度出發(fā),有針對性地推出產(chǎn)品更能收獲佳績。
在這個產(chǎn)品為王的時代,頂墻品牌想要先人一步,必須在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,根據(jù)終端消費者的需求而不斷進行升級和調(diào)整,從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變到體驗者思維,才能讓產(chǎn)品符合市場需求、更具競爭力。
趨勢三:裝配式內(nèi)裝,品牌新賽點
在國家和地方政策的持續(xù)推動下,裝配式建筑在全國范圍內(nèi)得到大力推廣和應(yīng)用,并在渠道工程、舊房改造等方面占有優(yōu)勢。
裝配式內(nèi)裝成為頂墻各大品牌新賽點,其中友邦、
奧華、艾格木等頂墻品牌已經(jīng)加快加深對新新材料、新技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用,提高施工效率,加強工人的技能培訓,成為行業(yè)內(nèi)裝配式內(nèi)裝的先行者。
趨勢四:優(yōu)勝劣汰,馬太效應(yīng)明顯
在歷經(jīng)十幾年的野蠻生長后,在頂墻行業(yè)中起伏的品牌也面臨轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)勝劣汰的局面,在2021年一輪比一輪猛烈的漲價浪潮中,不少以低價格走量搶占市場份額的小規(guī)模企業(yè)都遭到打擊,在行業(yè)的“洗牌”中被淘汰。
此外,馬太效應(yīng)也將在頂墻行業(yè)愈演愈烈,兩極分化將會加劇,強勢的品牌將會取得更好的成績,而劣質(zhì)的品牌可能虧損慘重甚至直接倒閉。
2022可能存在著更多的變數(shù),頂墻行業(yè)的大趨勢是向好的,在其中前行的品牌則需以消費痛點為導向,不斷創(chuàng)新,才能在大風大浪中屹立不倒!
文:集成吊頂在線--小默