在“涅槃重生 騰飛2016” 奧華合伙人
營銷培訓會期間，中國集成吊頂網(wǎng)有幸采訪到了奧華老牌合伙人方正波先生。他在采訪中表示，在接下來的三年內(nèi)，會將把60%的利潤分給員工，與優(yōu)秀的員工們一起將“事業(yè)”裂變。
【中國集成吊頂網(wǎng)】方總您好！
【方總】你好！
【中國集成吊頂網(wǎng)】奧華這次營銷培訓會開得別有聲色，那么方總對這次的會議有怎么樣的看法呢？
【方總】奧華每年都會舉辦幾次這樣的活動，一來它可以提升經(jīng)銷商的信心，第二是發(fā)布適應市場的
新品，第三，這也是一個學習的平臺，因為學習是永恒不變的主題。
【中國集成吊頂網(wǎng)】這次會議，奧華對于2016年以及未來幾年的發(fā)展做了戰(zhàn)略規(guī)劃，那么作為奧華最老牌的經(jīng)銷商，方總的觀點是什么？
【方總】發(fā)展才是硬道理。規(guī)劃是站在發(fā)展的眼光上去看的，我認為奧華在規(guī)劃上還是具有遠見的。當然，作為奧華合伙人的我們，也希望奧華可以在更多方面把握更好的機遇，帶領所有家人朝著同一個夢想不斷奮進！
【中國集成吊頂網(wǎng)】作為奧華人的一位重要導師，您自己對自己在營銷或管理上的規(guī)劃是怎么樣的呢？
【方總】十年下來，我們從關注“事”逐漸關注到“人”。不久前，我看了一篇報道，其中有位老板的話非常觸動我：這個世界上沒有留不住的人才，只有舍不得分錢的老板。這是合伙人的時代，應該讓有思想有理想的年輕人和我們一起創(chuàng)業(yè)。實際上，我自己的規(guī)劃是：在接下來的三年內(nèi)，將60%的利潤分配給我的員工，與我們優(yōu)秀的員工一起將“事業(yè)”裂變。
【中國集成吊頂網(wǎng)】方總對身邊的人，尤其是新一代年輕人付諸了什么關注與行動呢？
【方總】我自己一路走過來很不容易，現(xiàn)在看看跟著自己的人，同樣在經(jīng)歷著我走過的路，更能體會他們的不容易。如果說能有所小成，我更希望去幫助那些優(yōu)秀的年輕人，特別是跟了自己這么多年的年輕人。
我們有責任去幫助他們，應該給他們做一個平臺，讓他們少走一些我們過去走過的彎路，相對來說他們就可以快速成長。從自身的角度來說，我越是能夠聚集到更多的人才，就越有可能把一個企業(yè)做大做強，因為光靠一個人的能量是遠遠不夠的。錢是靠人賺來的，但是錢也是為人服務的。所以只要有一批價值觀相同、有能量的人在一起，就一定能夠做成一件事情。
更何況，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，更需要發(fā)揮年輕人的力量。以前一個項目營銷動作是三年五年不會變，現(xiàn)在三個月就可能有一個新的模式出現(xiàn)了。所以，我們應該讓一批符合時代精神的年輕人站到舞臺的前面來。
【中國集成吊頂網(wǎng)】方總在做奧華品牌，或者說在做這么一項事業(yè)的過程中有哪些痛點或難點呢？
【方總】我認為我們的“痛與苦”是在核心團隊的打造上。首先，人才問題。這是能夠讓我們企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和裂變、擴大的一個核心點。第二點，我們這個行業(yè)，作為單一家居建材行業(yè)，近幾年發(fā)展太快了，受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也很大。如今，我們的競爭對手一定程度上不是我們同行人，而是一些根本看不見、看不清的對手。作為經(jīng)營單一品類的我們，是有危機感的，因為我們也有被其他資源整合掉的可能。
為此，我們需要在運作方式、思維模式上做出改變，這也是我們不停學習的一大目的。同時，我們也更希望廠方站在更高的高度引領我們，以及走在前沿的奧華合伙人應該帶領所有家人一同進步。
【中國集成吊頂網(wǎng)】那么，您覺得事業(yè)路上、人生路上的樂趣又從何而來呢？
【方總】其實，最大的樂趣就是把痛點解決掉，獲得滿足感與成就感。人生這條路就是一條痛苦的路，從出生開始，天天都在解決問題。人生就是在一條求知的路上曲折前行——不斷解決痛點，獲取快樂。
【中國集成吊頂網(wǎng)】非常感謝方總接受我們的采訪。
【方總】也謝謝中國集成吊頂網(wǎng)。
編輯：中國集成吊頂網(wǎng)—范范
