團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)創(chuàng)新篇-論集成吊頂企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，集成吊頂企業(yè)面臨著市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，吊頂企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。擁有一支強(qiáng)而有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)而言，在產(chǎn)品推廣、終端渠道開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)等方面都能事半功倍。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣是企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。當(dāng)前很多吊頂企業(yè)把銷(xiāo)售隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)成本因素來(lái)考慮。把優(yōu)秀的人員抽調(diào)到行政部門(mén)、技術(shù)部門(mén)。而在銷(xiāo)售方面，則只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，疏于對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和管理，缺乏尊重人才的環(huán)境。使得銷(xiāo)售人員缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)工作沒(méi)有熱情。而集成吊頂企業(yè)與外界接觸最頻繁的就是銷(xiāo)售人員，是企業(yè)形象的展示。所以，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是吊頂企業(yè)一項(xiàng)重要資源。企業(yè)要“用事業(yè)去號(hào)召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵(lì)人，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)士氣，對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，愿意為企業(yè)的利益與目標(biāo)盡心盡力。

集成吊頂企業(yè)要想成就高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，要讓團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的信念。要讓銷(xiāo)售人員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，用企業(yè)文化吸引人，給員工描繪企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，及時(shí)跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工清晰地能夠看到自己未來(lái)在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺(tái)。

集成吊頂企業(yè)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定。切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能保證團(tuán)隊(duì)成員有現(xiàn)實(shí)的收獲。還要有公平合理的薪酬體系做保障，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是由人組成的，他們需要生活，除了精神上得到滿(mǎn)足，更重要的是物質(zhì)上也獲得回報(bào)。薪酬的建立要做到公平合理，要結(jié)合具體的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合因素來(lái)制定。企業(yè)還要建立好激勵(lì)機(jī)制，為了保障公平公正，也為了保障企業(yè)的利益和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，對(duì)于員工要做到恩威并施，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核制度。制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們的工作斗志，發(fā)揮出自身的潛力，最終通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

銷(xiāo)售是集成吊頂企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售人員不僅要和客戶(hù)合作，更重要是需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行拼殺。集成吊頂企業(yè)擁有一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，必然會(huì)形成巨大的優(yōu)勢(shì)。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的團(tuán)隊(duì)”所以，集成吊頂企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)富有人性的方式，為自己打造一支有團(tuán)隊(duì)凝聚力的銷(xiāo)售鐵軍，公司的業(yè)績(jī)也會(huì)節(jié)節(jié)攀升。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)-曉橙