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東燦集成墻頂,2016年將如何深耕發(fā)展?

2016-01-27 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):651 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
東燦廚衛(wèi)吊頂

東燦廚衛(wèi)吊頂

公司名稱:嘉興市東燦電器有限公司

門店數(shù)量:400+ 基本投資:10萬下

2015年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩,房地產(chǎn)帶來的紅利減少,加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素,集成墻頂行業(yè)備受市場(chǎng)考驗(yàn)。2016年集成墻頂行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將如何?
東燦集成墻頂認(rèn)為,2016年,集成墻頂企業(yè)應(yīng)養(yǎng)精蓄銳,迎接一場(chǎng)偉大的集成墻頂行業(yè)內(nèi)的翻身大發(fā)展,這個(gè)時(shí)期需穩(wěn)固扎根,根基穩(wěn)固了接下來的發(fā)展自然無異于東風(fēng)之勢(shì)。
業(yè)內(nèi)人士表明,2016年集成墻頂行業(yè)也是考驗(yàn)重重,那么,集成墻頂企業(yè)究竟如何在2016年繼續(xù)深耕發(fā)展呢?東燦集成墻頂帶您一起來探究。
一、企業(yè)雙線銷售產(chǎn)品
對(duì)于集成墻頂品牌來說,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,往往充滿巨大的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用,那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng),市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競(jìng)爭(zhēng)中極有可能被淘汰出局,而且這樣的集成墻頂品牌不在少數(shù),他們留下的市場(chǎng)空間就將被存活的集成墻頂品牌所瓜分,在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中,集成墻頂品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。
隨著80、90后新消費(fèi)人群比率的提升,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更多的關(guān)注,在這種情況下,如何構(gòu)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。一般來說,目前做得好的品牌,大多數(shù)走兩條路,一條是線下渠道成長(zhǎng)之路,另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。
東燦集成墻頂在市場(chǎng)變革的道路上,走在前沿,在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)與馬克波羅開通網(wǎng)上商城,這種讓千萬人幫您做生意的經(jīng)營(yíng)方式,無疑在創(chuàng)新的路上又一次穩(wěn)固了自身的市場(chǎng)地位。
二、企業(yè)招商政策問題
對(duì)于集成墻頂品牌來說,長(zhǎng)期習(xí)慣用裝修補(bǔ)貼和各種優(yōu)惠政策吸引經(jīng)銷商加盟自己的品牌,真要按政策兌現(xiàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法貼補(bǔ)裝修補(bǔ)貼和其他特殊政策,日積月累就造成品牌資金不斷被侵蝕。可以說,很多品牌就是壞在自己盲目擴(kuò)充渠道的經(jīng)營(yíng)方式上,在環(huán)境好的時(shí)候,不斷有新經(jīng)銷商來補(bǔ)充,在環(huán)境不好的時(shí)候,新客戶進(jìn)不來,老客戶提貨又上不來,既定目標(biāo)的回款資金回不來,該開銷的一分不能少,資金出現(xiàn)問題就是很自然的事情。
所以投資集成墻頂行業(yè)的時(shí)機(jī)目前無疑是再好不過了,市場(chǎng)的低迷時(shí)期進(jìn)入,發(fā)展起來無疑是最得勢(shì)的,關(guān)鍵就看您加盟的產(chǎn)品品牌,不要被招商政策所吸引,更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和思路以及產(chǎn)品的性能。托斯卡納集成墻頂不僅有著品牌力,還有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,以及產(chǎn)品創(chuàng)新力。
三、企業(yè)留人才求發(fā)展
在80、90后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來說,打工不是打工,打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值,在這種情況下,集成墻頂品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
一個(gè)成功的集成墻頂品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對(duì)于核心員工更需如此,要按照一定比例進(jìn)行入股,把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)結(jié)合起來,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來。在眾籌時(shí)代,每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶,同時(shí),他們也要享受及時(shí)的利潤(rùn)分成,最重要的是,在整個(gè)過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎(chǔ),也是員工努力工作的指引燈,每個(gè)人好與壞都透明化,這樣的話,做得好有成就感,做得不好也無借口可言,可以更好的鞭策他們努力。
文:中國集成吊頂網(wǎng)

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