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騰訊內(nèi)部“瓜分”微信 為吊頂企業(yè)敲響警鐘

2014-04-23 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):364 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線
要說(shuō)道時(shí)下最火熱的手機(jī)應(yīng)用軟件,社交互動(dòng)APP,那就非微信莫屬了。隨著基于微信的各類平臺(tái)軟件不斷被開(kāi)發(fā)和完善,業(yè)內(nèi)人士一直覺(jué)得微信很有潛力成為目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中最可能開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,這從目前為止各家基于微信的第三方開(kāi)發(fā)公司正做的如火如荼,很多公司已經(jīng)拿到了不小的投資就可看出。很多人樂(lè)觀的覺(jué)得,微信即將成為開(kāi)發(fā)者的天堂,開(kāi)發(fā)者利用微信提供的接口和流量入口,可以開(kāi)發(fā)出各種產(chǎn)品,而商家可以從這種模式當(dāng)中增加品牌效應(yīng),并且提升銷量,利益共享。
家居建材行業(yè)就像是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),而集成吊頂就像是微信平臺(tái),眾多的企業(yè)因?yàn)榧傻蹴斶@個(gè)平臺(tái),而蒸蒸日上,發(fā)展壯大。微信的發(fā)展和普及在很多方面都可以給我們樹(shù)立良好的榜樣,有很多值得集成吊頂企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。特別是那些第三方開(kāi)發(fā)公司,他們有很多可取之處。
這些第三方公司真正做到了仔細(xì)研究微信的每一條政策走向,對(duì)微信的任何政策改動(dòng)都能快速理解并反映,另一方面有在不斷的教育企業(yè)主如何使用微信的開(kāi)放平臺(tái)。作為集成吊頂企業(yè),也應(yīng)該像第三方公司那樣,徹底研究集成吊頂行業(yè)的市場(chǎng)走向,摸透客戶群體的需求,真正做到對(duì)市場(chǎng)極其敏感。一旦出現(xiàn)一些小的變動(dòng),都能及時(shí)的采取措施應(yīng)對(duì)。并且還要教導(dǎo)經(jīng)銷商如何做好營(yíng)銷,如何把握市場(chǎng)動(dòng)向,讓集成吊頂行業(yè)整體進(jìn)步,才能實(shí)現(xiàn)雙贏,共同發(fā)展。

騰訊已將微信開(kāi)發(fā)公司逼到絕境

然而一個(gè)重磅炸彈席卷微信第三方開(kāi)發(fā)公司,4月16號(hào)之前異常低調(diào)的營(yíng)銷QQ突然一反常態(tài)高調(diào), “營(yíng)銷QQ”微信版正式上線,新版本增強(qiáng)了“營(yíng)銷 QQ”客戶端對(duì)微信公眾號(hào)的后臺(tái)管理,其中關(guān)于部分產(chǎn)品的介紹與某第三方開(kāi)發(fā)公司介紹居然都一模一樣。換句話說(shuō),微信第三方公司的死期已到。
這是一個(gè)讓人難以置信的消息,在為微信第三方開(kāi)發(fā)公司扼腕嘆息的同時(shí),不經(jīng)要問(wèn),這到底是為什么?
此次逼死開(kāi)發(fā)公司罪也不在微信。而是負(fù)責(zé)營(yíng)銷QQ是騰訊企業(yè)產(chǎn)品部門,非微信本意。微信火了之后騰訊各個(gè)部門都想利用微信賺一筆,各個(gè)產(chǎn)品都在打著微信的主意。微信更像是騰訊內(nèi)部的一塊唐僧人,哪個(gè)部門吃了就等于拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票,完成2014年業(yè)績(jī)自然也不是問(wèn)題。接下來(lái)微信能否抵擋得住內(nèi)部的過(guò)分消費(fèi),對(duì)微信關(guān)乎生死。
集成吊頂?shù)谋姸嗥髽I(yè)目前都發(fā)展順利,在全國(guó)各地都有經(jīng)銷商店面。在部門不斷發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),騰訊的此次“微信蛋糕”之爭(zhēng)事件前,應(yīng)該看到一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。很多企業(yè)并不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊垮,而是被自身所打敗。統(tǒng)一化、正規(guī)化的管理,才能讓企業(yè)以及市場(chǎng)不至于陷入混亂,合理的分配資源,長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的市場(chǎng)規(guī)劃,才能保證集成吊頂企業(yè)在紛繁的行業(yè)起步發(fā)展階段一路凱歌。
騰訊內(nèi)部管理混亂,已呈群雄逐鹿之勢(shì)。這對(duì)于集成吊頂企業(yè)是個(gè)不小的警鐘,如何規(guī)劃管理好企業(yè),如何加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理,建立良好的品牌效應(yīng),如何處理好經(jīng)銷商之間的關(guān)系,這些都是吊頂企業(yè)不得不多加考慮的問(wèn)題。
文:中國(guó)集成吊頂網(wǎng)/莫余知

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