團結一致打造集成吊頂企業(yè)的高效隊伍

企業(yè)是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。所謂的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們集成吊頂企業(yè)的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。

團隊需要的是整個線路攻略、銷售力量，目標完成率等等之集大成。所以既要求集成吊頂團隊分解開來的技能必須表現出個體互補，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由個體差異，導致出現的超級個體，即能力特別突出的員工。但每一個集成吊頂企業(yè)員工都應該有集體感，在對一些能力較弱的員工時應該給予幫助。

一個團隊還需要有組織領導人的正確引導，不管是全面的交流，還是超級個體到團隊精神、團隊文化，建立超級個體正確的模型等等。同時，超級個體在團隊組建過程中既要貢獻出力量，又不能脫離團隊的價值觀。因而團隊對于超級個體的管理都是必不可少的。

工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內部團隊不愿意合作是在集成吊頂企業(yè)的常見問題，個人能力在工作不到30%，操作速度相對較慢，工作期間，基本上沒有工作狀態(tài)結束一天的工作。這時候集成吊頂企業(yè)就應該提供專業(yè)的溝通、團隊精神和團隊改善工作條件，愿景與激勵手段的提升工作熱情。練習可以安排假期，讓精神離開服務冷靜思考，調整狀態(tài)，下一步是考慮團隊根據實際情況的問題是否接受。

一個團隊就是一個集體，團隊內所有員工都應該上下一心為企業(yè)服務，或許因為個人差異會產生內部小團隊。但到了企業(yè)大事上，必須以企業(yè)利益為主，站在公平公正公開的角度上看待處理問題，絕不能有私心。

文：小張/中國集成吊頂網