集成吊頂企業(yè)需要精準(zhǔn)定位自己的品牌差別性

產(chǎn)品定位是企業(yè)發(fā)展成功的第一步，沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，后面的路注定也不會(huì)好走，因此集成吊頂企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展還應(yīng)該扎實(shí)穩(wěn)打從每一處小事做起。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說顯得越來越重要，產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，往往會(huì)起到事半功倍的好效果，反之，產(chǎn)品市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，即使花費(fèi)很多的人力物力開發(fā)出來的新產(chǎn)品也難以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，形不成氣候。

為了使消費(fèi)者對(duì)品牌有差別的認(rèn)知，集成吊頂企業(yè)首先需要定位自己品牌的差別性。以前的差別化往往只是追求產(chǎn)品自身的差別化：產(chǎn)品的功能、原材料、大小、外觀設(shè)計(jì)、包裝、色彩、價(jià)格等等，通過產(chǎn)品自身的差別來謀求跟競(jìng)爭(zhēng)品牌的區(qū)別。

集成吊頂企業(yè)在產(chǎn)品定位的認(rèn)知上主要是要清楚自己究竟生產(chǎn)高檔、中檔或者檔次較低的集成吊頂，這樣才能從原材料著手，配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然還有聘請(qǐng)的人員，這些都要由產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位來實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)消費(fèi)者的需求就是企業(yè)所要尋找的市場(chǎng)，而不同的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)心理，不同的消費(fèi)心理往往決定其不同的購買意向，再好的產(chǎn)品也不可能人人都喜歡，不可能包攬所有的消費(fèi)者。因此企業(yè)在研制開發(fā)新產(chǎn)品之前，就要確定好自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、選準(zhǔn)所要開發(fā)新品的目標(biāo)市場(chǎng)，然后，有的放矢，將新品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣既可避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又能起到“投資少，見效快”的理想效果。

我國的城市集成吊頂市場(chǎng)和農(nóng)村集成吊頂市場(chǎng)有著顯著不同的特點(diǎn)，農(nóng)村集成吊頂市場(chǎng)由于信息比較閉塞，憑借渠道形式就能夠左右消費(fèi)者的購買形態(tài)，而在城市集成吊頂市場(chǎng)上僅僅用渠道形式已不能決定消費(fèi)者的需求，因此產(chǎn)品在城市中進(jìn)行推廣時(shí)，推廣形式往往要大于渠道形式，只有讓需求產(chǎn)生之后，集成吊頂企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入賣場(chǎng)才會(huì)更有效。如果這個(gè)集成吊頂市場(chǎng)還沒有產(chǎn)生需求或者需求量還不大，產(chǎn)品進(jìn)入賣場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生銷售困難，這是一個(gè)大的區(qū)域結(jié)構(gòu)問題。

比如，一種集成吊頂產(chǎn)品要想進(jìn)入農(nóng)村集成吊頂市場(chǎng)，那么集成吊頂企業(yè)要做的就是進(jìn)行渠道力的整合和公關(guān)，而不是把更多的精力用在集成吊頂市場(chǎng)的啟發(fā)式教育和集成吊頂市場(chǎng)建設(shè)上。因?yàn)?，?duì)于農(nóng)村的消費(fèi)者來說，村子里面的建材店擺上什么產(chǎn)品，他們就只能消費(fèi)什么產(chǎn)品，而不是他們知道什么產(chǎn)品，就一定能夠購買這個(gè)產(chǎn)品。所以說，農(nóng)村的渠道控制力要強(qiáng)于城市集成吊頂市場(chǎng)的渠道控制力。