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我國集成吊頂行業(yè)危機(jī)四伏探討分析

2012-11-13 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):508 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

2012年的集成吊頂行業(yè)一直不太平靜,雖然并沒有和其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴(yán)重的影響,但是前進(jìn)擴(kuò)張的腳步視乎并沒有那么快了。面對(duì)如此惡劣的市場環(huán)境,企業(yè)或經(jīng)銷商如何看待這場危機(jī),如何在這場危機(jī)下保持自己核心的競爭力,最終在競爭中脫穎而出,我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè),由于門檻較低,實(shí)力也會(huì)參差不齊,企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會(huì)出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期,每家企業(yè)都能在市場上分一杯羹,可是隨著市場環(huán)境惡劣,蛋糕逐步變小,競爭壓力越來越大時(shí),很多企業(yè)就要思考一些問題。面對(duì)現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的分析,找到企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的生存法則:

關(guān)鍵詞一:細(xì)分

一、細(xì)分產(chǎn)品,要找到自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從美觀性和功能性入手,找到別的品牌所不擁有的特點(diǎn),這樣才能使企業(yè)具備競爭力,最后在市場上脫穎而出。

二、細(xì)分市場,如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后,生產(chǎn)成本相對(duì)較低,產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對(duì)要差,作為中小市場對(duì)集成吊頂?shù)壬唐愤€是有需求,如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

三、細(xì)分渠道,正確定位自身的條件,對(duì)于目前的市場環(huán)境來說,是選擇在大中城市,開高端專賣店,還是需求其他符合自身的營銷渠道。

關(guān)鍵詞二:夯實(shí)基礎(chǔ)

在05年集成吊頂一詞出現(xiàn),可真正高速發(fā)展是從08、09年開始,隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展,集成吊頂也因此提升了銷量、企業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。在高速發(fā)展的這幾年,更多關(guān)注如何突破銷量,而對(duì)于保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)的基礎(chǔ)工作關(guān)注度較低,這也就是為什么危機(jī)一來很多企業(yè)感覺到壓力非常大,因?yàn)椴痪邆浜诵母偁幜?,同時(shí)也會(huì)有很多企業(yè)在這個(gè)階段會(huì)被惡劣的環(huán)境淘汰掉。我們作為集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的品牌夯實(shí)基礎(chǔ),加大企業(yè)核心競爭力的提升,制定一些行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),通過制定這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的相關(guān)行為,提高集成吊頂行業(yè)的門檻,提高經(jīng)銷商的素質(zhì)。只有整個(gè)行業(yè)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力得到了提升,具備了一定的核心競爭力,行業(yè)整體素質(zhì)得到了提升,整個(gè)行業(yè)才能健康有序長久的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞三:人才

隨著市場的發(fā)展變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)人才,誰懂得培養(yǎng)優(yōu)秀人才、誰具備人才快速復(fù)制的方法,誰就是最后的贏家。由于集成吊頂行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還太短,行業(yè)內(nèi)真正實(shí)操型的人才還是較少,加上目前市場環(huán)境不理想,很難培養(yǎng)具備實(shí)操型的人才。如果誰能在人才培養(yǎng)方面取得新的突破,誰就能取得不小的突破。

關(guān)鍵詞四:資源整合

對(duì)于整合的力量想必大家都不會(huì)產(chǎn)生懷疑,它包括生產(chǎn)整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產(chǎn)穩(wěn)定之后,就要加強(qiáng)對(duì)營銷人才的整合,營銷人才整合的前提是要有一條明確的經(jīng)營思路,結(jié)合經(jīng)營思路要做好一定時(shí)期內(nèi)的人才規(guī)劃,懂得整合各方的人才資源。同時(shí)隨著市場環(huán)境的變化,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣也在不斷的發(fā)生變化,銷售渠道等也要進(jìn)行相應(yīng)的整合,當(dāng)這些工作達(dá)到一定的量之后就能引起質(zhì)變。

危機(jī)四伏并不代表著走向滅亡,而恰恰是扶搖直上的機(jī)遇。俗話說亂世出英雄,要想取得突破性的成績,就要隨“市”而動(dòng)、謀定而行,只要掌握了處理危機(jī)的方式方法并能結(jié)合實(shí)際執(zhí)行到位,相信一定能成功突圍,逆勢(shì)而上。

源于西歐 派與中國

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