據(jù)筆者市場調(diào)查分析，日趨激烈的市場競爭，給集成吊頂市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。集成吊頂市場除了容量的擴大之外，正逐步呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展特征。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種存在的問題也日益呈現(xiàn)，且將阻礙著行業(yè)更進一步的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下五點：
第一、企業(yè)管理問題
什么事情都是人做出來的，從最上游的病患研發(fā)到終端的產(chǎn)品銷售，都是如此。從研發(fā)方面，有人說，集成吊頂行業(yè)真正具有自主創(chuàng)新能力的開發(fā)人員不多，更多的是對產(chǎn)品進行改良，因此企業(yè)缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品；在管理方面，集成吊頂行業(yè)還停留在初級的管理階段，缺乏管理人才。
集成吊頂行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，門檻比較低，至今民間的“木匠”對經(jīng)濟落后的地區(qū)仍發(fā)揮著集成吊頂制造的主導作用。許多集成吊頂企業(yè)源自這樣作坊式集成吊頂制造業(yè)，隨后逐步擴大規(guī)模，增添機械設(shè)備。正是因為這樣的方式，一部分集成吊頂企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導致了針對性、操作性和執(zhí)行力不強，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。
集成吊頂企業(yè)的競爭體現(xiàn)在細節(jié)的競爭上，細微之處彰顯功夫。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，做到獨一無二?，F(xiàn)代社會，人們追求越來越高，集成吊頂市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
第二、銷售渠道單一
目前集成吊頂主要通過建材市場、專賣店進行銷售，加盟店的經(jīng)營方式是集成吊頂連鎖經(jīng)營的方向。目前中國集成吊頂制造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少實力較強大的分銷商，使許多集成吊頂產(chǎn)品無法滲透到二三線市場，導致嚴重依賴家居賣場進行銷售，無法獲得更快的發(fā)展。
全球金融風暴的突襲，使得渠道下沉成為建材行業(yè)在逆境中發(fā)展的趨勢；隨著樓市調(diào)控的影響，一、二線城市的房地產(chǎn)市場，買賣雙方已經(jīng)出現(xiàn)濃重的觀望態(tài)勢。據(jù)某ZBAN志邦集成吊頂品牌招商經(jīng)理介紹，目前集成吊頂在一線城市的確遭遇到銷售的阻力，最明顯的感受就是產(chǎn)品庫存積壓。在此情況下，接下來將加快三線、四線城市的布店力度，以彌補一、二線城市產(chǎn)品銷售的逆差成為品牌集成吊頂企業(yè)的共識。
第三、集成吊頂成本問題
原輔料價格也在持續(xù)上漲，尤其是鋁材、五金配件等明顯上漲。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在原材料的一片漲聲之中，集成吊頂原材料價格已連續(xù)多年在高位運行，國內(nèi)集成吊頂企業(yè)目前正面臨原材料價格上漲。對于眾多集成吊頂企業(yè)來說，如何降低采購成本是他們面臨的一大難題。
要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格，并與供應商建立滿意的合作伙伴關(guān)系，縮短采購中間渠道，減少費用。另外還可以通過提高利用率減少原料損耗，或者尋求新的低功效高的材料作為替代品。
第四、同質(zhì)化問題
目前集成吊頂在原材料、工藝、技術(shù)、設(shè)計、包裝、終端陳列、導購、推廣等多方面陷入到了紅海競爭，同質(zhì)化相當嚴重，互相抄襲同業(yè)的設(shè)計款式，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏，但是在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等方面，缺少主導設(shè)計思想和理念，缺少優(yōu)秀的設(shè)計隊伍，不愿意在基礎(chǔ)研發(fā)方面進行投資，造成千店一面，產(chǎn)品款式大同小異，設(shè)計風格如出一門的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致產(chǎn)品的附加值和品牌形象不高，影響了企業(yè)進一步可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品生命期較短，更新?lián)Q代很快，缺少經(jīng)典、暢銷、長銷產(chǎn)品，一個產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個月的時間，究其原因，與中國集成吊頂企業(yè)盲目開發(fā)、缺少研發(fā)管理和系統(tǒng)規(guī)劃、引導市場有關(guān)。
第五、區(qū)域限制問題
集成吊頂行業(yè)有一批全國性品牌，但也有不少區(qū)域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區(qū)域品牌向全國品牌轉(zhuǎn)變，需要消耗大量的人力、物力和財力等。
截至目前，集成吊頂行業(yè)不少企業(yè)突破區(qū)域進行大范圍擴張。集成吊頂企業(yè)不斷地向內(nèi)地滲透，在一定程度上打破了區(qū)域的限制，區(qū)域品牌有效地深入全國市場。然而大部分集成吊頂企業(yè)的全國市場布局只是粗放型的，只停留在“點”上。在成都、北京、上海、重慶、青島、福州、東北、江蘇等城市賣得較好，其他區(qū)域市場卻顯得比較困難，重點市場的縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)延伸也有待進一步加強。
