隨著網(wǎng)絡(luò)更進(jìn)一步的普及，各企業(yè)、個(gè)人的網(wǎng)站、網(wǎng)店開(kāi)辦的熱度逐漸提升的時(shí)候，集成吊頂企業(yè)開(kāi)始就對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售提高了認(rèn)識(shí)與關(guān)注度.。在傳統(tǒng)的銷售模式越來(lái)越難做的情況下，企業(yè)下一步如何突破銷售瓶頸?一些人想到上互聯(lián)網(wǎng)尋求商機(jī)。
在新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的人員越來(lái)越多，特別是一些在網(wǎng)上購(gòu)物的網(wǎng)民，若是進(jìn)一步知道喜愛(ài)的產(chǎn)品有實(shí)體店的話，其購(gòu)買(mǎi)的信心會(huì)增加。若是知名的品牌，那就更不用說(shuō)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3.2億，而且這個(gè)數(shù)量還在增長(zhǎng)。對(duì)于這3.2億人的群體，
網(wǎng)絡(luò)不是渠道.，而是市場(chǎng)，并且是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)!對(duì)這樣的一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，作為集成吊頂企業(yè)，該怎么去擴(kuò)大自己的銷售市場(chǎng)呢?
但是大部分的企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候，只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品的"下水道"，認(rèn)為在網(wǎng)頁(yè)上只要把產(chǎn)品擺上就算是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷了，其實(shí)這是一個(gè)極度錯(cuò)誤的想法。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)銷售方式的一種顛覆，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商對(duì)終端客戶的再組合及再發(fā)展的一種方式。
要把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作市場(chǎng)，就要讓顧客參與到自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，根據(jù)顧客確定自己的品牌理念。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)的流程再造，都要以網(wǎng)絡(luò)為中心進(jìn)行整合。
在用人制度上，集成吊頂企業(yè)通常會(huì)用自己的員工，或是招一些有專業(yè)知識(shí)但沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生。覺(jué)得前者知根知底，后者"便宜"且聽(tīng)話。但傳統(tǒng)行業(yè)員工的電子商務(wù)水平和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操盤(pán)者相比，還是有很大差距。而一些大企業(yè)一般會(huì)出去找"外援"，從一些著名的B2C企業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司中的中高級(jí)管理人員中"挖角"，想讓這些人一到企業(yè)就可以把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做上去。但這些"空降兵"是在B2C模式相對(duì)成熟的時(shí)候進(jìn)入的，以一種成熟的網(wǎng)絡(luò)思維定式來(lái)操作經(jīng)營(yíng)新的平臺(tái)，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)初步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)并不合適。
集成吊頂企業(yè)如何結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)借鑒其他建材行業(yè)其他領(lǐng)域的成功之處，以網(wǎng)絡(luò)作為突破口，實(shí)現(xiàn)新的銷售增長(zhǎng)，值得業(yè)內(nèi)探討。
可以預(yù)見(jiàn)，會(huì)有更多的企業(yè)把自己的產(chǎn)品來(lái)試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。希望在不久，可以看到集成吊頂行業(yè)眾多的企業(yè)、品牌能在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)突破，為集成吊頂?shù)匿N售找到一個(gè)新的通路，為發(fā)展留下了高度的提升空間。
