渠道、創(chuàng)新、銷售都可以等一下，但是，品牌建設(shè)的步伐一刻也不能停歇。許多企業(yè)面對突如其來的風(fēng)暴不知所措，停止了渠道的延伸、產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升銷量的促銷活動，這些方面的花費不僅需要很多金錢，而且金融風(fēng)暴的到來也得不到良好效果。所有這些如果說因為金融風(fēng)暴而停止不前的話，那么品牌的建設(shè)不管在任何情況下都是不能停止的。也許許多企業(yè)老總會提出不同意見：沒有渠道、沒有產(chǎn)品還要品牌干什么，如果企業(yè)這樣想就錯了。企業(yè)不管經(jīng)營什么品牌，都要把品牌當(dāng)作孩子一樣來看待，而產(chǎn)品只能是孩子的一樣玩具而已。所以，在這個特殊的階段，品牌建設(shè)是萬萬不可停止不前的。集成吊頂行業(yè)在經(jīng)過快速的5年發(fā)展后，與其它行業(yè)一樣遇到了全球金融風(fēng)暴的襲擊，雖然受到一定的影響，但是筆者認(rèn)為這場突如其來的“風(fēng)暴”對集成吊頂 行業(yè)來講并不是一件壞事。所有行業(yè)都是在經(jīng)歷過風(fēng)雨后才能看到彩虹的，這場金融風(fēng)暴正好為急速發(fā)展的集成吊頂行業(yè)降一降溫，讓整個行業(yè)歇一歇“腳”，讓企業(yè)有更多的時間來加強內(nèi)部管理。
渠道、創(chuàng)新、銷售都可以等一下，但是，品牌建設(shè)的步伐一刻也不能停歇。許多企業(yè)面對突如其來的風(fēng)暴不知所措，停止了渠道的延伸、產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升銷量的促銷活動，這些方面的花費不僅需要很多金錢，而且金融風(fēng)暴的到來也得不到良好效果。所有這些如果說因為金融風(fēng)暴而停止不前的話，那么品牌的建設(shè)不管在任何情況下都是不能停止的。也許許多企業(yè)老總會提出不同意見：沒有渠道、沒有產(chǎn)品還要品牌干什么，如果企業(yè)這樣想就錯了。企業(yè)不管經(jīng)營什么品牌，都要把品牌當(dāng)作孩子一樣來看待，而產(chǎn)品只能是孩子的一樣玩具而已。所以，在這個特殊的階段，品牌建設(shè)是萬萬不可停止不前的。
許多老板會問：“如何做品牌?”筆者認(rèn)為，用最通俗的語言來表達(dá)，“品牌依賴宣傳，品牌的知名度是靠廣告砸出來的。”要打造品牌，就得進(jìn)行系統(tǒng)的工作，這些工作都是非常專一和費錢的。據(jù)說，在美國要建立一個世界性的品牌，單推廣這一部分的開銷每年就得花2000萬美元，20年后才有長期的效果。也許，許多老總看到這里會咋舌，但是，從統(tǒng)計來看，企業(yè)每投資在品牌形象設(shè)計上1美元，所獲得的收益是227美元，這種說法近年使企業(yè)形象識別（CI）這種建立品牌的手段風(fēng)靡世界。
也許企業(yè)會說那我投錢打廣告就行了，這樣就可以打造一個全球性的品牌了。其實品牌并不是一個單一的產(chǎn)物，質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、服務(wù)、廣告、公關(guān)、形象和文化都是其要件，品牌只有綜合運用這些因素，很好地進(jìn)行運作才有可能成功。品牌要靠管理來運作，來存活。服務(wù)使企業(yè)接近消費者，使顧客滿意同時減少顧客購買的風(fēng)險，因而建立起顧客的忠誠度。一些集成吊頂企業(yè)在品牌運作上雖然投入較大，比如上央視廣告來吸引消費者而達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的，本來是件很好的事情，但是，由于集成吊頂企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在資金上不能和其它一些行業(yè)中的實力企業(yè)相比，集成吊頂企業(yè)往往是做幾個月的套播，這種短時間的大額廣告投入只能使經(jīng)銷商增加一些信心，而無法真正起到讓消費者產(chǎn)生購買欲望的效果。所以，綜合這些因素，企業(yè)在廣告推廣上也需要合理的投入。
