歐司朗以人為本,制度立業(yè)

歐司朗以人為本,制度立業(yè)

歐司朗在“以人為本”的基礎上提出“制度立業(yè)”，立志創(chuàng)出中國人自己的名牌
歐司朗的企業(yè)文化貫穿于每一位員工的言行中，貫穿于每一項產品中，歐司朗在努力創(chuàng)造突破地域文化的企業(yè)文化，使員工在這樣的氛圍中成長為中國人、國際人。歐司朗努力營造公司共同的文化、共同的價值觀、行為規(guī)范，同時又提倡各單體形成各自的特色。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理方法的有機結合。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化不斷得到補充。歐司朗總結了企業(yè)文化的五條：第一、以人為本，制度立業(yè)。企業(yè)發(fā)展，單單以人為本還不夠，還應該用制度來進行管理，以人為本要通過制度來保證，要通過制度歙以人為本的思想得到延續(xù)和傳播。第二、團隊精神，1+1>2。一個人離開的集體，成功的機會就會減少。團隊的力量體現(xiàn)在行為過程中的互相配合，體現(xiàn)在企業(yè)經營過程中的團隊精神。第三、市場導向，技術推動。在這方面，開發(fā)終端是非常成功的例子。歐司朗的產品要生存，要根據(jù)用戶的需要去開發(fā)。這個經驗是從早期的一點一滴的體會中總結出來的。第四、品質第一，永續(xù)經營。歐司朗不是一個短期行為的企業(yè)，而是要通過一步步大跳躍的發(fā)展，成為大企業(yè)。因此，產品不能只為一時的、短期的利潤，而要有可持續(xù)發(fā)展的觀念。第五、為社會貢獻智慧，與大眾共享利益。企業(yè)一創(chuàng)立，歐司朗就提出了達則兼善天下，這不僅是企業(yè)的理念，而且也是中國的傳統(tǒng)思想。

為了實現(xiàn)企業(yè)的更快發(fā)展，提出了突破自我，挑戰(zhàn)未來。在這一年，歐司朗在經營思路上突破了產品經營的老路子，而走上了產品經營與資本經營相結合的綜合發(fā)展路子。自提出了創(chuàng)中國人自己的品牌。應該說，企業(yè)的發(fā)展已經增強了企業(yè)的信心，歐司朗的信心十足，干一番大事業(yè)的思想已經形成了歐司朗人的共識。

在“以人為本”和“制度立業(yè)”二者之中，“以人為本”仍然是企業(yè)牢牢把握的中心理念。但是隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，單純以個人的能力來維系企業(yè)發(fā)展就顯得風險過大，為此，歐司朗適時地提出了以制度來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強其抗風險的能力。這樣，從第一個階段的比較注重純粹的“以人為本”，到了“以人為本，制度立業(yè)”的境界，通過制度來保障“以人為本”的企業(yè)文化的實施，使“制度立業(yè)”融入了“以人為本”，使“以人為本”更具有更完整的內涵。這個理念的提升，適應了歐司朗“成為中國知名企業(yè)”的要求。