中國的企業(yè)家到底應該扮演什么角色？

可以說，我們大多數(shù)的民營企業(yè)在幼兒時期就已經(jīng)夭折了，更別提什么發(fā)展和壯大。對于他們來說，真正成為基業(yè)常青的百年企業(yè)更是一個渴望而不可及的夢想。失去了計劃經(jīng)濟的避風港庇護的中國企業(yè)如此的“短命”，這樣現(xiàn)狀時刻地警醒國人，這是一個很嚴酷也必須正視的現(xiàn)實。同時也可以得出這樣的結論，市場競爭激烈程度已經(jīng)超出了我們的想象范圍。既然，面臨如此嚴峻的考驗，企業(yè)家在企業(yè)中到底應該扮演一個什么角色呢？俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，在企業(yè)里一頭獅子可以率領一群綿羊取得勝利，而一只綿羊永遠也無法駕馭一群獅子到達成功的彼岸。中國是一個有著悠久農業(yè)文明歷史的國度。

三千多年封建文化在華夏大地上根深蒂固，多少代人的心頭還在氤氳著小農主義的思想，我們只患不均而不患不足。因此，傳統(tǒng)思想和習慣禁錮和影響、制約著我們在市場經(jīng)濟中前進的腳步，帶著沉重鐐銬的中國企業(yè)家也絕對不會在市場經(jīng)濟舞會中瀟灑跳上一曲華爾茲，只能是別別扭扭的扭著大秧歌。中國絕大多數(shù)的企業(yè)家還是抱著惟我獨尊的獨裁主義思想，很愿意把自己當作企業(yè)的救世主。在市場經(jīng)濟轉軌過程中，抓住了市場經(jīng)濟的空隙，取得一定成績之后，逐漸使自己走向神壇，以獨裁“土皇帝”的形象而粉墨登場。

從南德的牟其中再到大邱莊的禹作敏…….從神壇中倒下的流星“偶像”比比皆是。但是，當企業(yè)發(fā)展到“瓶頸”階段，市場經(jīng)濟不斷地完善，沒用什么空隙可以專營的時候，我們的企業(yè)家只有望洋興嘆的份兒。中國的企業(yè)家正是扮演這樣不恰當?shù)慕巧?，才導致了中國企業(yè)的不斷夭折。反思近些年不斷倒下的企業(yè)：巨人、飛龍、三侏、南德、德隆、秦池、大邱莊，這曾經(jīng)在華夏版圖上煊赫一時的“流星”企業(yè)，現(xiàn)在留給我們只有無限的緬懷和悼念了。

“前事不忘，后事之師”當我們深刻地反思和反省這些企業(yè)興衰，總結經(jīng)驗的時候，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)領導無不烙印上獨裁者的印記，各個都是以救世主的形象而出現(xiàn)，在企業(yè)當中一言九鼎，決定企業(yè)生死命運的一線往往是掌握在他們手中，這樣的企業(yè)沒用什么核心競爭力，更沒用優(yōu)秀的企業(yè)文化而言。企業(yè)不是一個團隊，企業(yè)的員工只不過是企業(yè)舞臺上一個無足輕重的“跑龍?zhí)住薄Ｒ虼?，違背市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)家最終沒有逃脫市場規(guī)律的審判，他們最后以失敗者的角色而黯然謝幕。就是因為這些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，煊赫一時的英雄，他們在創(chuàng)造了歷史奇跡的同時，但是他們又因為自身能力的局限性，沒用扮演好領導者的角色，跳不出自己以往的能力之外的圈子，個人沒用發(fā)展，企業(yè)也失去發(fā)展的機遇。最終結局就是他們自己畫地為牢，使自己走向了窮途末路。那么，企業(yè)家到底應該扮演什么角色？筆者認為這必須結合企業(yè)發(fā)展的實際而定位，在不同的階段，企業(yè)家所扮演的角色也不盡相同。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)就如同指揮一只軍隊作戰(zhàn)，企業(yè)家所扮演的角色相繼應該是以戰(zhàn)斗員、指揮員、統(tǒng)帥身份出現(xiàn)。

當一個在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的規(guī)模也不過就是三五個人，七八條槍。這時候，企業(yè)就像軍隊中最小的組成單位――班組，企業(yè)家相當這個班組中的班長，扮演著戰(zhàn)斗員的角色。在這一階段，企業(yè)家既要懂得粗淺的指揮藝術，同時也應當掌握作戰(zhàn)技能。但是，此時企業(yè)家主要的角色應該是戰(zhàn)斗員，他應該始終沖鋒在前，起到一個表率和模范作用，這時的企業(yè)家更多是依靠個人的魅力去影響和感染身邊的人。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)逐漸發(fā)展成為“排級”、“連級”、“營級”企業(yè)，企業(yè)家也逐漸升級為“排長”、“連長”、“營長”。

但是企業(yè)家仍然還是扮演著戰(zhàn)斗員角色，與企業(yè)中其它員工的角色基本相同。