2006年3?15歐典地板事件，讓中國(guó)的地板行業(yè)蒙上了一層陰影。時(shí)過(guò)境遷，在常人眼里看來(lái)，歐典地板想東山再起，必須換一個(gè)品牌。而且經(jīng)歷了這樣的事件，市場(chǎng)會(huì)怎么看待？對(duì)不明就里的各地商家乃至消費(fèi)者，他們心里將會(huì)產(chǎn)生怎樣的想法？面對(duì)市場(chǎng)的重重壓力，歐典地板沖出地板江湖漩渦，繼續(xù)扮演著一個(gè)引領(lǐng)地板潮流的角色。是什么鑄就了歐典如此大的魅力？筆者希望通過(guò)歐典負(fù)責(zé)人閆培金先生的話(huà)語(yǔ)，給更多地板經(jīng)營(yíng)者或正在尋找地板品牌的商家一些啟示：經(jīng)營(yíng)地板究竟經(jīng)營(yíng)個(gè)啥？
市場(chǎng)只相信質(zhì)量
不相信眼淚
就在業(yè)界多數(shù)人認(rèn)為歐典“出事”后可能會(huì)更換品牌，而歐典掌門(mén)人閆培金先生卻聲稱(chēng)“決不會(huì)放棄”。相較以前歐典新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更加超前，從火紅的2007到2.0版的2008，市場(chǎng)占有率逐步回升。用閆先生的話(huà)說(shuō)“不會(huì)放棄40萬(wàn)用戶(hù)，肯定會(huì)做下去”。由于多年同世界各地商家的合作，重新起步后的歐典整合世界資源優(yōu)勢(shì)更加明顯，堅(jiān)持打造中國(guó)品牌，走向世界的模式?jīng)]有改變。而多次市場(chǎng)抽檢的順利通關(guān)，也充分證明了歐典地板質(zhì)量的優(yōu)良。這為歐典重新崛起、問(wèn)鼎全球夯實(shí)了基礎(chǔ)。
定期會(huì)展
把握趨勢(shì)引領(lǐng)潮流
歐典地板多年來(lái)廣泛開(kāi)展同國(guó)外商家的合作，僅在德國(guó)歐典就有11個(gè)合作伙伴。通過(guò)定期與眾多國(guó)外商家碰頭交流，同時(shí)借助每年舉辦的國(guó)際性家具展，了解最新流行趨勢(shì)，判斷地板需要打造什么樣的概念，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，歐典對(duì)整個(gè)地板行業(yè)的流行趨勢(shì)形成了自己的風(fēng)格，掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，自然就扮演了行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)角色。
整合國(guó)際資源
走出產(chǎn)品同質(zhì)化
在快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代，地板市場(chǎng)同樣如此。地板行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：概念炒作、品牌消費(fèi)、產(chǎn)品領(lǐng)先性。怎么才能做到產(chǎn)品領(lǐng)先性？根據(jù)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，靠自己的力量肯定達(dá)不到。世界一些跨國(guó)集團(tuán)提供了很好的借鑒。耐克，通過(guò)品牌效應(yīng)，整合國(guó)際資源，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。某種意義上說(shuō)，歐典也正沿著這條路在走，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好鋪墊。
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)世界互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，把自己定位在單一國(guó)度將會(huì)是坐井觀天。利用世界資源幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)，有了這個(gè)模式以后，站在全球角度、站在消費(fèi)者的角度去研發(fā)產(chǎn)品，才會(huì)牢牢將主動(dòng)權(quán)把握在自己手里。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注
才能做強(qiáng)做大
龐大的歐典帝國(guó)，擁有一支精兵強(qiáng)隊(duì)，在其團(tuán)隊(duì)最好的時(shí)期只有30個(gè)人，這與我們想象的人數(shù)眾多有很大差距。用閆先生的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是在整合自己。在整合的過(guò)程中，有很多合作，銷(xiāo)售有分銷(xiāo)商，加工由全世界的生產(chǎn)基地做，財(cái)務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)公司，大家各司其職，運(yùn)作規(guī)范。而集團(tuán)只做核心工作，即對(duì)產(chǎn)品的掌控，對(duì)質(zhì)量的掌控，對(duì)服務(wù)的掌控等?？磕Ｊ健⒖亢献鱽?lái)競(jìng)爭(zhēng)，這樣做的效率才是最高的。
記者 肖揚(yáng)
