形象升級(jí)頻
現(xiàn)在各大家居、建材市場(chǎng)完成跑馬圈地戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也逐步完成了自身形象的“時(shí)尚升級(jí)”?！蔼?dú)特的4S服務(wù)模式加上情景化的家居賣場(chǎng)，將給消費(fèi)者帶來(lái)全新的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)?！?a target="_blank">友邦家居的負(fù)責(zé)人表示，新品牌店的開業(yè)，將進(jìn)一步提升友邦家居在寧波市場(chǎng)輻射力。而好美家選址麥德龍，也將繼續(xù)推出一站式的服務(wù)模式，更多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、配套產(chǎn)品都將在店面形象升級(jí)上有所體現(xiàn)。
隨著住房條件的不斷改善和生活水平的提高，老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的品質(zhì)和質(zhì)量有了更高、更新的渴求，針對(duì)不少家居賣場(chǎng)執(zhí)著單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、促銷火拼的現(xiàn)象，大賣場(chǎng)將開始扭轉(zhuǎn)此類低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)手段，再加上各大賣場(chǎng)進(jìn)貨渠道的成本差異相差不多，因此，2008年賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心將開始轉(zhuǎn)移到形象工程上，這種提高準(zhǔn)入門檻，滿足消費(fèi)者多元化購(gòu)物需求的形象升級(jí)，接下來(lái)將在更多連鎖新店中體現(xiàn)。
營(yíng)銷模式改變
隨著上游原料成本不斷上揚(yáng)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的家具業(yè)，其資本收益空間日趨微薄，家具業(yè)開始步入微利時(shí)代，營(yíng)銷大戰(zhàn)空前激烈，沙發(fā)品牌、地板品牌紛紛尋找明星代言，各類文化營(yíng)銷層出不窮，可以說(shuō)，家具業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“售產(chǎn)品”到“售服務(wù)”再到“售品牌”的轉(zhuǎn)變，不少品牌都單獨(dú)辟出“互動(dòng)式情景家居”展示廳，至此，一體化導(dǎo)購(gòu)、一體化設(shè)計(jì)方案、一體化產(chǎn)品配置、一體化上門安裝和一體化售后服務(wù)“五位一體”的整體家居解決方案已逐步在各家具品牌店體現(xiàn)，這種營(yíng)銷方式更強(qiáng)調(diào)了生活哲學(xué)和配套指數(shù)。
專業(yè)分工細(xì)化
目前，家具品牌大多還是各自為戰(zhàn)，廠家與經(jīng)銷商還未形成真正的互動(dòng)，生產(chǎn)鏈和銷售鏈較為分開，幾乎所有的營(yíng)銷重任都?jí)涸诹私K端銷售環(huán)節(jié)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)又要求量、求新、求變，諸多經(jīng)銷商無(wú)暇起到引導(dǎo)消費(fèi)、提 升品牌影響力的作用。因此廠家與經(jīng)銷商要想打造雙贏局面，關(guān)鍵還在于專業(yè)化分工，這既能有效降低生產(chǎn)成本，又能加快資金流動(dòng)。畢竟再好的家具沒有穩(wěn)定的銷售渠道、正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，就只能是成形于紙上的設(shè)計(jì)作品，而不能成為產(chǎn)品、商品，甚至是讓老百姓使用的消費(fèi)品。
現(xiàn)在各大家居、建材市場(chǎng)完成跑馬圈地戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也逐步完成了自身形象的“時(shí)尚升級(jí)”?！蔼?dú)特的4S服務(wù)模式加上情景化的家居賣場(chǎng)，將給消費(fèi)者帶來(lái)全新的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)?！?a target="_blank">友邦家居的負(fù)責(zé)人表示，新品牌店的開業(yè)，將進(jìn)一步提升友邦家居在寧波市場(chǎng)輻射力。而好美家選址麥德龍，也將繼續(xù)推出一站式的服務(wù)模式，更多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、配套產(chǎn)品都將在店面形象升級(jí)上有所體現(xiàn)。
隨著住房條件的不斷改善和生活水平的提高，老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的品質(zhì)和質(zhì)量有了更高、更新的渴求，針對(duì)不少家居賣場(chǎng)執(zhí)著單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、促銷火拼的現(xiàn)象，大賣場(chǎng)將開始扭轉(zhuǎn)此類低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)手段，再加上各大賣場(chǎng)進(jìn)貨渠道的成本差異相差不多，因此，2008年賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心將開始轉(zhuǎn)移到形象工程上，這種提高準(zhǔn)入門檻，滿足消費(fèi)者多元化購(gòu)物需求的形象升級(jí)，接下來(lái)將在更多連鎖新店中體現(xiàn)。
營(yíng)銷模式改變
隨著上游原料成本不斷上揚(yáng)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的家具業(yè)，其資本收益空間日趨微薄，家具業(yè)開始步入微利時(shí)代，營(yíng)銷大戰(zhàn)空前激烈，沙發(fā)品牌、地板品牌紛紛尋找明星代言，各類文化營(yíng)銷層出不窮，可以說(shuō)，家具業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“售產(chǎn)品”到“售服務(wù)”再到“售品牌”的轉(zhuǎn)變，不少品牌都單獨(dú)辟出“互動(dòng)式情景家居”展示廳，至此，一體化導(dǎo)購(gòu)、一體化設(shè)計(jì)方案、一體化產(chǎn)品配置、一體化上門安裝和一體化售后服務(wù)“五位一體”的整體家居解決方案已逐步在各家具品牌店體現(xiàn)，這種營(yíng)銷方式更強(qiáng)調(diào)了生活哲學(xué)和配套指數(shù)。
專業(yè)分工細(xì)化
目前，家具品牌大多還是各自為戰(zhàn)，廠家與經(jīng)銷商還未形成真正的互動(dòng)，生產(chǎn)鏈和銷售鏈較為分開，幾乎所有的營(yíng)銷重任都?jí)涸诹私K端銷售環(huán)節(jié)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)又要求量、求新、求變，諸多經(jīng)銷商無(wú)暇起到引導(dǎo)消費(fèi)、提 升品牌影響力的作用。因此廠家與經(jīng)銷商要想打造雙贏局面，關(guān)鍵還在于專業(yè)化分工，這既能有效降低生產(chǎn)成本，又能加快資金流動(dòng)。畢竟再好的家具沒有穩(wěn)定的銷售渠道、正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，就只能是成形于紙上的設(shè)計(jì)作品，而不能成為產(chǎn)品、商品，甚至是讓老百姓使用的消費(fèi)品。
