2008年注定是決定區(qū)域型企業(yè)命運(yùn)的一年。首先，是成本的大幅上升，將許多“利潤已經(jīng)薄得像刀鋒”一樣的企業(yè)逼到了死角，未來的市場競爭，將更加激烈。即將發(fā)生的這種重大變化，是繼2007年之后的第二輪惡戰(zhàn)。
在此之前，天花板企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了第一輪惡戰(zhàn)――品牌之戰(zhàn)，許多企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)被改寫。傳統(tǒng)意義上的區(qū)域天花板企業(yè)都是以自己所處的地域優(yōu)勢為自己的最強(qiáng)競爭力的。因?yàn)槠髽I(yè)身處當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場，區(qū)域天花板企業(yè)可以用較低的生產(chǎn)成本、較低的物流費(fèi)用、較封閉的競爭環(huán)境以及一些政府的地方保護(hù)主義壁壘，加上對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龈煜さ囊恍﹥?yōu)勢，來奠定自己的競爭優(yōu)勢。
因?yàn)檫@樣的天花板企業(yè)從來不曾建立真正意義上的“品牌”，它們一直以為的觀點(diǎn)是，只要將產(chǎn)品賣出去就可以心滿意足了，所以它們的市場根基其實(shí)非常之薄弱的。一旦真正有品牌優(yōu)勢的企業(yè)沖進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?，往往就像刮起了一場龍卷風(fēng)，這樣的區(qū)域企業(yè)根本無法擺脫被毀滅、被淘汰的命運(yùn)，消費(fèi)者一下子就用人民幣完成了對(duì)它們的選擇，分出了它們的高下。
在如此激烈的競爭中，終于讓區(qū)域型企業(yè)明白了品牌的重要性，開始重視并著手品牌建設(shè)工作，用以提升自己的競爭力。但是，2008年新一輪的洗牌運(yùn)動(dòng)又開始了，有人稱之為“第二輪惡戰(zhàn)”。如果將以“品牌戰(zhàn)”為主要特征的第一輪惡戰(zhàn)，比喻成區(qū)域型企業(yè)迎接的一次“核打擊”的話，第二輪惡戰(zhàn)則是全方位、多角度、立體化的全面打壓。這樣的局面讓區(qū)域型企業(yè)僅存的價(jià)格優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢、本地化優(yōu)勢、亞文化優(yōu)勢等等蕩然無存。區(qū)域型企業(yè)的這些保護(hù)傘即將被撕掉，能夠改變命運(yùn)的、唯一的生存法則就是讓自己變得健全和強(qiáng)大。
如果說第一輪惡戰(zhàn)是改變命運(yùn)的戰(zhàn)爭，第二輪惡戰(zhàn)則是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵。在這種情況下，區(qū)域型企業(yè)想指望慢慢成長、贏得生存機(jī)會(huì)已經(jīng)成為不可能，激烈的市場競爭已經(jīng)無法給企業(yè)足夠的時(shí)間和空間了?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的企業(yè)都懂得應(yīng)該借助外部專家力量，嫁接先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，來完成自己的全能修煉，以對(duì)抗更加強(qiáng)大的競爭對(duì)手?，F(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)就是應(yīng)該懂得合作與分享，只有在古老的農(nóng)耕時(shí)代，我們才能相信靠閉門修煉也可以成為絕頂高手這樣的神話。
成長型企業(yè)才是中國的未來之星，2008年區(qū)域型企業(yè)第二輪惡戰(zhàn)，我們拭目以待。
