民營企業(yè)夭折的十種死法

編輯同志:

我是一家民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人。前些天看到一個統(tǒng)計材料，說中國每年有上百萬家民營企業(yè)倒閉，這個數(shù)字在全世界是最高的。我感覺，民營企業(yè)的倒閉，不少是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但有些恐怕就不是。特別是有的企業(yè)，已經(jīng)積累發(fā)展到一定規(guī)模，前景看好，然而也倒閉了，個中緣由是什么？能否請專家從理論上歸納分析一下？祝夏安！

北京苗秀文2007年4月

苗秀文同志:

非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，而民營經(jīng)濟又是非公有制經(jīng)濟中的一支生力軍。不少民營企業(yè)在市場競爭中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，但正如您所推測的，也有一些民營企業(yè)的倒閉，是一種非正?！八劳觥?，“死”得很怪。導(dǎo)致民營企業(yè)夭折的原因很有“中國特色”，這是需要好好研究的。厲以寧教授對民營企業(yè)的“死亡”做了言簡意賅的點評，讀來很受啟發(fā)。

“死法”之一:“病死”。這類企業(yè)要么是先天不足――內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化――按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽相爭、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破?？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

“死法”之二:“拖死”。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。例如，有一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他，否則你的損失會更大。本來投資到位后，我就問你要回報，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉，割肉。但是投資人一般做不到，民營企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點。他又要照顧自己的社會影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

“死法”之三:“找死”。當(dāng)一個公司對項目的決策犯了一些常識性錯誤的時候，這叫做自己“找死”。比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，這是一種很低級的錯誤。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做“找死”。

“死法”之四:“壓死”。在民營企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。

“死法”之五:“憋死”?，F(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標(biāo)。現(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場，對現(xiàn)金流是格外重視的。而國內(nèi)有相當(dāng)一部分民營企業(yè)往往忽視這一點，故而導(dǎo)致因為現(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營比較正常的情況下，內(nèi)部財務(wù)卻難以為繼。現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。

“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個籃子里”帶來的后果。一個成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險的角度，還是從對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險。

“死法”之七:“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。

“死法”之八:“擠死”。市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓迫使你不得不退出某個行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了。

“死法”之九:“老死”。有不少企業(yè)由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標(biāo)和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短；他們可能盡了力，但決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促。

“死法”之十:“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺了。這樣的企業(yè)即使再有遠大目標(biāo)、宏偉抱負(fù)，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

來源：《牛津管理評論》