全球最大的家居零售商家得寶收購家世界

在經(jīng)過幾個(gè)月低調(diào)談判后，全球最大的自助型家居零售商家得寶（HomeDepot）收購中國三大家居建材超市品牌之一家世界已成定局。
昨天，家世界內(nèi)部人士向記者證實(shí)此事，并稱雙方已經(jīng)進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備階段。至此，家世界在短短一個(gè)月內(nèi)，落定了家居、家超兩塊主營業(yè)務(wù)的對外融資動(dòng)作。
有消息稱，家得寶收購家世界家居賣場業(yè)務(wù)涉及總金額可能高達(dá)一億美元，并最終導(dǎo)致家得寶控股家世界家居資產(chǎn)的大部分股權(quán)。昨天，家世界相關(guān)人士以“保密協(xié)議”為由對此未作確認(rèn)。
一個(gè)月前，家世界集團(tuán)下屬連鎖超市有限公司剛剛與美特好正式簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將家世界在青島、煙臺(tái)、太原、包頭和呼和浩特的8家連鎖超市門店轉(zhuǎn)讓給山西超市品牌美特好。
家得寶收購“培養(yǎng)對象”
其實(shí)，天津家世界與美國家得寶的淵源可追溯至1995年，那時(shí)，剛剛成立不久的家世界花費(fèi)巨資派出公司高管赴美國家得寶公司進(jìn)行零售業(yè)培訓(xùn)。而此次與家世界的合作談判也已經(jīng)歷時(shí)近兩年。業(yè)內(nèi)人士分析，“培養(yǎng)收購對象”也許是家得寶當(dāng)年就已經(jīng)定下的擴(kuò)張策略。
資料稱，成立于1978年的美國家得寶公司與沃爾瑪、家樂福等并稱世界三大零售巨頭，于2002年開始在上海、北京等地開出采購中心后，家得寶欲通過收購方式進(jìn)入中國市場的說法頻頻傳出，包括北京東方家園、百安居等在內(nèi)的多家國內(nèi)外建材零售企業(yè)曾被傳與之接洽，但大多未果。
隨著沃爾瑪、家樂福等競爭對手因進(jìn)入中國市場更早而顯示出日益明顯的成本優(yōu)勢，家得寶的收購日程越發(fā)迫在眉睫。最終，家得寶的第一筆收購合作落單家世界。

家居、超市全面引資
1994年成立于天津的家世界集團(tuán)目前擁有家居建材連鎖、超市連鎖兩大類主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人杜廈以30億身價(jià)位列“2006胡潤百富榜”第98位。目前，家世界家居建材超市在全國擁有門店14家，且大多位于北方城市?！皬娜ツ觊_始，家世界定下三年不過長江的規(guī)劃，顯示家世界集中地域發(fā)展的目標(biāo)?！币晃唤咏沂澜缛耸糠Q。
已經(jīng)營了十年之久的家世界為何急切地尋找買家，有知情人士稱，這主要是家世界資金鏈緊張的結(jié)果。已有報(bào)道稱，清理和支付供應(yīng)商貨款成為山西美特好接手家世界超市的最重要工作之一。一些家世界供應(yīng)商也通過網(wǎng)絡(luò)等方式表態(tài)，要求家世界盡快支付貨款。
目前百安居在國內(nèi)已經(jīng)擁有超過50家的門店網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)最大的外資建材零售品牌。有業(yè)內(nèi)人士分析，此次家得寶成功控股家世界家居，或?qū)⒃趪鴥?nèi)建材連鎖賣場領(lǐng)域與百安居展開激烈的品牌競爭。
中國零售業(yè)隱現(xiàn)外資并購狂潮
據(jù)中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)提供的報(bào)告，作為增長最快的建材生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國，中國建材行業(yè)在2005年總規(guī)?；蛞堰_(dá)到6500億元，而且每年以20%的速度高速增長。報(bào)告預(yù)計(jì)，到2010年，中國建材工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)1萬多億元。
與此相反，歐美等物業(yè)相對成熟市場的建材需求幾近飽和。家得寶等大型建材零售品牌對中國市場的開拓愿望正日趨強(qiáng)烈。
中國加入WTO已經(jīng)五周年，期間外資在家居零售業(yè)方面的投資步伐大大加快?！碧旖蚣沂澜缂瘓F(tuán)相關(guān)人士稱。
專家介紹，在發(fā)達(dá)國家，90%左右的建材裝飾產(chǎn)品通過大型連鎖超市這一渠道銷售。而目前中國建材銷售仍然處于小企業(yè)分散經(jīng)營狀態(tài)。幾年前，大型建材連鎖超市在北京、上海等城市的銷售占比僅能達(dá)到全部建材市場的10%至20%，絕大部分中小城市甚至在5%以下。但是，隨著中外建材超市品牌在國內(nèi)的大舉發(fā)展，專家已經(jīng)預(yù)測未來3至5年，上海、北京、廣州等一線城市的建材連鎖超市的銷售額占比將增至50%至80%。
另一方面，在目前的實(shí)際運(yùn)作中，無論是國內(nèi)或是國外的建材超市品牌都面臨著經(jīng)營尚不理想的現(xiàn)實(shí)?！皟r(jià)格較高是消費(fèi)者不愿走入高檔建材連鎖超市的原因之一?！睂＜曳Q，“因此，中國目前的建材超市仍需要在服務(wù)、成本、規(guī)模化等領(lǐng)域繼續(xù)完善，同時(shí)也要耐心培育消費(fèi)心理，使已經(jīng)習(xí)慣了分散消費(fèi)的建材購買者走進(jìn)超市賣場?！?/FONT>