建設(shè)打勝仗的軍隊(duì)，藍(lán)姆特專場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束

我們常說(shuō)：一群人在一起不是團(tuán)隊(duì)，人心在一起才是真正的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須有一支目標(biāo)一致、且具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)與之共進(jìn)退！這樣的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值；也只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才能夠打勝仗！

為打造這樣的團(tuán)隊(duì)，11月7-8日，《組織戰(zhàn)斗力》藍(lán)姆特專場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)在廣東佛山柏曼酒店成功舉辦！

一直以來(lái)，藍(lán)姆特都非常注重對(duì)員工能力的培養(yǎng)，每年都會(huì)聘請(qǐng)豐富經(jīng)驗(yàn)的講師，為員工的發(fā)展提供各種良好的的培訓(xùn)。我們非常榮幸請(qǐng)到了企業(yè)戰(zhàn)斗力專家、K2幕僚高級(jí)合伙人、第23屆金雞百花獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)影片《刺虎》總策劃兼主演——老班為此次培訓(xùn)提供能量加持！他已與藍(lán)姆特合作多年，是一位非常優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，單《組織戰(zhàn)斗力》培訓(xùn)就不下100場(chǎng)，培訓(xùn)效果顯著，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可。

提升組織戰(zhàn)斗力，首先老班為我們講了一個(gè)故事：

大多數(shù)人都看過(guò)一部電視劇——《亮劍》，里面有個(gè)人叫李云龍，他在《亮劍》中講了一段非常有名的話：“亮劍精神，什么是亮劍精神，當(dāng)兩個(gè)俠客狹路相逢的時(shí)候，最核心的地方是誰(shuí)具有亮劍精神，誰(shuí)能夠敢于亮劍，即使明知道打不過(guò)對(duì)方，還必須亮劍，這就是亮劍精神，狹路相逢勇者勝！”亮劍精神，即組織軍魂。打造組織軍魂，是提升組織戰(zhàn)斗力的第一步。

打造組織軍魂，需要我們擁有“牛鼻子法則”。何為“牛鼻子”？我們知道牽牛要牽牛鼻子，牛才會(huì)走。在職場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)也是一樣。我們做事的結(jié)果是為了幫企業(yè)“贏得利潤(rùn)”這個(gè)“牛鼻子”，那么就需要我們更多地采取方式方法為企業(yè)增加收入、降低成本，從而為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)！

接著，老班又分別從組織作風(fēng)、組織紀(jì)律、組織士氣、組織賦能以及組織成果這六個(gè)方面，和從理念、系統(tǒng)、工具、體驗(yàn)、分享以及實(shí)操這六個(gè)維度幫助學(xué)員們深入理解組織戰(zhàn)斗力，從而提升學(xué)員們的責(zé)任思維、數(shù)據(jù)思維和利潤(rùn)思維。

打造一支具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的組織，需要團(tuán)隊(duì)成員不斷自我成長(zhǎng)。自我成長(zhǎng)過(guò)程中，偶像標(biāo)桿的激勵(lì)是非常重要的！一直以來(lái)，藍(lán)姆特也是非常注重偶像標(biāo)桿的作用，每年都會(huì)評(píng)選半年度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)在自己崗位兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、并且為公司做出貢獻(xiàn)的家人們。

2017年度共有10位家人獲得此等榮譽(yù)。培訓(xùn)會(huì)上，我們舉辦了一場(chǎng)既簡(jiǎn)單又隆重、同時(shí)又充滿溫情的優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮。為什么說(shuō)是充滿溫情的呢？因?yàn)閬?lái)到頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)的，還有優(yōu)秀員工的父母，他們見(jiàn)證著自己的孩子榮耀加身，也與自己的孩子一起上臺(tái)分享此刻的榮耀時(shí)光。會(huì)后，他們也將踏上由藍(lán)姆特獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工父母的“國(guó)內(nèi)雙飛游”——歷史古城西安之旅。

藍(lán)姆特大家長(zhǎng)喬總為獲獎(jiǎng)家人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)杯，并對(duì)到場(chǎng)的父母表達(dá)了感恩之情。感恩諸位父母培養(yǎng)了如此優(yōu)秀的子女，感恩他們信任藍(lán)姆特，讓自己的孩子在藍(lán)姆特這個(gè)平臺(tái)上綻放光芒，與藍(lán)姆特共攀頂墻事業(yè)高峰！

“孝”是中華傳統(tǒng)美德，藍(lán)姆特一直注重“孝道”的傳承，將企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)“孝”文化相互結(jié)合，呼吁社會(huì)各界關(guān)注孝心的傳承與踐行。藍(lán)姆特一直心懷“孝敬心”，也一直從各個(gè)方面踐行著“孝敬心”，關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)員工父母，關(guān)愛(ài)社會(huì)。這是藍(lán)姆特企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)，更是藍(lán)姆特作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與人文關(guān)懷的體現(xiàn)！

兩天一夜的《組織戰(zhàn)斗力》培訓(xùn)，雖然時(shí)間比較緊張，強(qiáng)度比較大，但是學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情一直高漲不下，小組PK制更是激發(fā)了學(xué)員們的戰(zhàn)斗欲。課程結(jié)束之后也是意猶未盡，紛紛與老班合影留念、交流課程感受。

相信此次培訓(xùn)會(huì)之后，學(xué)員們都會(huì)脫胎換骨，不管在生活中還是工作中，都能深刻審視自身，自我反省改進(jìn)能力，自我成長(zhǎng)精進(jìn)能力，自我情緒恢復(fù)能力。并且也將用“七劍下天山”方法，即事情、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時(shí)間、支持、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰這七個(gè)維度確定目標(biāo)，高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)完成結(jié)果設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地執(zhí)行。也只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能更好與家人、同事、朋友乃至自然更好相處；也才能進(jìn)一步提升自身工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值！

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