創(chuàng)變·新征程，從思想轉(zhuǎn)變開(kāi)始

集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今，逐漸顯露出準(zhǔn)入門(mén)檻較低，投資回報(bào)率高的特性。除此之外，行業(yè)內(nèi)也已經(jīng)習(xí)慣了長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)新思路往往比較排斥，因此想要迅速轉(zhuǎn)型困難重重。許多經(jīng)銷商不愿意放棄目前高利潤(rùn)的盈利模式，注重甚至是盲目追求眼前利益，而容易忽視提高市場(chǎng)占有率所能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

集成吊頂行業(yè)起步較晚，但崛起速度驚人，然而低門(mén)檻，高利潤(rùn)的特點(diǎn)只會(huì)吸引越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。如果不能搶先獲得更多的市場(chǎng)份額，過(guò)分依賴高利潤(rùn)的盈利模式，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，將伴隨著盈利空間的必然縮水，此時(shí)再想回頭去提高市場(chǎng)占有率，就為時(shí)已晚了。因此，我們也必須要清楚認(rèn)識(shí)到，提高市場(chǎng)占有率，是在為企業(yè)和經(jīng)銷商的未來(lái)鋪就康莊大道，確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并非是為他人作嫁衣裳。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，作為集成吊頂行業(yè)的十大領(lǐng)軍品牌，寶仕龍積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，一直是行走在第一線的弄潮人。

2012年，寶仕龍就首創(chuàng)了“全景頂”的概念，率先進(jìn)入全屋吊頂行業(yè)，并一直致力全景頂?shù)耐茝V，推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)革新升級(jí)。2016年，寶仕龍更是先后發(fā)布了海派系列和天圓·藝弧系列。海派系列中的“外灘1號(hào)”成為業(yè)內(nèi)最大的單體吊頂模塊；天圓·藝弧則率先實(shí)現(xiàn)了一體化錯(cuò)層吊頂，突破層高限制。

身為第一個(gè)吃螃蟹的人，因沒(méi)有可借鑒的對(duì)象，寶仕龍所面臨的壓力不言而喻。這些不可思議的創(chuàng)舉后來(lái)都為趨勢(shì)所驗(yàn)證，并被其他品牌爭(zhēng)相模仿，更證明了寶仕龍所具有的獨(dú)到的眼光、對(duì)行業(yè)的敏感觸覺(jué)和過(guò)人的魄力。

這一次，寶仕龍依舊敢為人先，適時(shí)審視自我，轉(zhuǎn)變思路，致力于推動(dòng)建立一個(gè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)盈利的集成家居市場(chǎng)。如何帶領(lǐng)經(jīng)銷商、說(shuō)服經(jīng)銷商，將追求高利潤(rùn)的短期行為轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期行為，提高市場(chǎng)占有率，讓每一位經(jīng)銷商都能獲得積極轉(zhuǎn)變思路所帶來(lái)的利益，是值得我們不斷思考并為之努力的目標(biāo)。

2017年是寶仕龍發(fā)展的第十一個(gè)年頭，轉(zhuǎn)變舊思想，開(kāi)啟新征程，加快市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐，是每一個(gè)寶仕龍人刻不容緩的首要任務(wù)。

寶仕龍全景頂 高端吊頂私享家