馬云最佩服的人竟然是他？各位吊頂大佬不得不服！

馬云曾公開(kāi)表示，自己最佩服的人就是他，對(duì)外界而言，王衛(wèi)低調(diào)、信仰佛教，神秘且多面。王衛(wèi)從底層員工起家，一手建立了中國(guó)最大的快遞王國(guó)，這過(guò)程中他所積累的經(jīng)驗(yàn)值得很多后來(lái)者學(xué)習(xí)借鑒。其中，他的公司管理原則也有很多值得目前吊頂企業(yè)大佬學(xué)習(xí)的地方。

王衛(wèi)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來(lái)決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。”這對(duì)于如今的集成吊頂行業(yè)大佬來(lái)說(shuō)，同樣受益。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，上行下效，只有你自己真正做好榜樣，注意做事細(xì)節(jié)，才能引導(dǎo)下屬員工跟隨你的步伐，做事細(xì)致，保證產(chǎn)品的精工品質(zhì)。

“正知、正念、正行 ”是王衛(wèi)從佛教中領(lǐng)悟出來(lái)的真諦，而這個(gè)真諦對(duì)于熏陶正確的企業(yè)文化也起到了很大的幫助作用?，F(xiàn)在每年公司都有很多人進(jìn)進(jìn)出出，為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過(guò)一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡(jiǎn)單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他物質(zhì)的或者職業(yè)發(fā)展的需求。在這一方面，王衛(wèi)認(rèn)為，公司對(duì)于新人必須有耐心，關(guān)心他、包容他。任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。只有這樣，一個(gè)員工才能真正認(rèn)可你的公司，認(rèn)可你這位領(lǐng)導(dǎo)，一心一意撲在工作上。

此外，王衛(wèi)還是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。面對(duì)危機(jī)，他認(rèn)為：“積極樂(lè)觀，敢于去嘗試，敢于去學(xué)習(xí)，這才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。”對(duì)于目前的集成吊頂企業(yè)大佬來(lái)說(shuō)，不要老是在那問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好，是否完全具備某項(xiàng)能力，對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待。如果一款產(chǎn)品你要等研究到完美狀態(tài)再推向市場(chǎng)，可能屬于它的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，其面世已經(jīng)變得毫無(wú)意義了。

總而言之，順豐能夠成為中國(guó)最大的快遞王國(guó)，與王衛(wèi)的公司管理原則有著莫大的聯(lián)系。在王衛(wèi)身上真正令馬云佩服的或許就是他的個(gè)人魅力與魄力。集成吊頂企業(yè)大佬在重視企業(yè)產(chǎn)量利潤(rùn)的今天，更要多多借鑒王衛(wèi)的成功之處，或許一個(gè)吊頂王國(guó)正在等待你的崛起。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—范范