寶仕龍：終端導(dǎo)購減法介紹順序 讓集成吊頂產(chǎn)品看起來便宜

目前集成吊頂產(chǎn)品終端店面越來越多，終端導(dǎo)購之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，消費(fèi)者掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)越來越難伺候，導(dǎo)購人員就需要多從顧客心理入手，把握消費(fèi)者心理動(dòng)態(tài)，才能及時(shí)的給出消費(fèi)者想要的信息與產(chǎn)品，最快成交訂單。

一包同樣的方便面，放在超市里的價(jià)格只有三、四塊錢，為什么放到星級(jí)賓館里就可以標(biāo)到10元，放到機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳里賣，就可以標(biāo)價(jià)20元呢?

可見，價(jià)格的貴與便宜是相對(duì)的，導(dǎo)購人員需要做的，就是能管理好顧客的“心理帳戶”，促成高檔、高端、高價(jià)產(chǎn)品的銷售。

1，價(jià)格的介紹順序

集成吊頂終端一線人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是在顧客問到高價(jià)格商品的價(jià)格的時(shí)候，第一時(shí)間，不假思索的告訴顧客。這是大錯(cuò)特錯(cuò)了。很多導(dǎo)購員奇怪，顧客問我價(jià)格了，難道我不回答?

其實(shí)，導(dǎo)購一開始就對(duì)顧客說價(jià)格，是一樣的道理。對(duì)集成吊頂導(dǎo)購來講，一定要先把自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、核心賣點(diǎn)、給顧客帶來的利益點(diǎn)充分介紹清楚之后，判斷出顧客有購買意向和基本的選擇傾向后，再最后說出價(jià)格，才順理成章，水到渠成。

2，做減法——產(chǎn)品的介紹順序

店面的產(chǎn)品系列一般根據(jù)目標(biāo)定位的不同，分高中低檔三種。對(duì)導(dǎo)購人員來講，應(yīng)該是按低—中-高的順序介紹產(chǎn)品，還是高—中-低的順序介紹產(chǎn)品呢?

這是如何管理顧客“心理帳戶”的直接體現(xiàn)。優(yōu)秀的導(dǎo)購介紹順序是高-中-低的“減法”介紹。先介紹最貴的產(chǎn)品，即使顧客不買最貴的產(chǎn)品，顧客會(huì)感覺到接下來介紹的中端和低端的產(chǎn)品會(huì)相對(duì)便宜，從而最終選擇購買。

而按低-中-高的“加法”介紹方法，低價(jià)的產(chǎn)品只能使后面介紹的產(chǎn)品顯得非常昂貴，顧客的心理帳戶發(fā)生了微妙的變化，促使顧客放棄了購買的決定。

導(dǎo)購的普遍想法是，為了讓顧客不跑掉，先用低價(jià)的產(chǎn)品吸引顧客留店。這樣做，可能促進(jìn)低價(jià)產(chǎn)品的銷售，但無形中增大了高端產(chǎn)品的銷售難度。 而導(dǎo)購還渾然不覺，認(rèn)為是產(chǎn)品價(jià)格高的原因。

其實(shí)，是導(dǎo)購不正確的介紹順序讓顧客感覺產(chǎn)品價(jià)格高，趕跑了顧客。

3，物以稀為貴——創(chuàng)造稀缺的氣氛

當(dāng)顧客感覺自己購買的產(chǎn)品數(shù)量是非常少，或會(huì)越來越少的時(shí)候，都愿意為擁有產(chǎn)品付出更高的價(jià)格。這也是為什么南方的大雪災(zāi)把一包普通的方便面炒到50元天價(jià)的“背后推手”。

其實(shí)，這個(gè)原理在商業(yè)上已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。“數(shù)量有限，售完為止”，“最后截止日期”策略都是“物以稀為貴”在商業(yè)上的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

集成吊頂端導(dǎo)購如果能在終端巧妙地創(chuàng)造這種稀缺的氣氛，也能使顧客的心理帳戶發(fā)生微妙的變化，促成高價(jià)產(chǎn)品的銷售。

優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，必定是會(huì)賣高端、高價(jià)產(chǎn)品的人員，是會(huì)成功管理好顧客“心理帳戶”的專家。