“高端領(lǐng)跑者” 淺析集成吊頂企業(yè)高端化戰(zhàn)略

市場持續(xù)低迷，不少的集成吊頂企業(yè)開始鉆研不同的營銷方式，希望可以通過產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)等等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，在高端化的道路上獲取更多的利潤空間。 本土的集成吊頂企業(yè)高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯的無疑是企業(yè)對品牌的追求，不過擺在高端化道路上卻不是一定一帆風(fēng)順，集成吊頂企業(yè)還需要一定的自知之明。

對于高端化戰(zhàn)略來說，上至國家，下至企業(yè)都非常重視，以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例，金融危機(jī)以后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化”，更加強(qiáng)調(diào)升級和創(chuàng)新的重要，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)提升。

簡單來說，對于集成吊頂企業(yè)來說，沒有任何一家企業(yè)是可以做到高、中、低端市場全部覆蓋的，而高端市場就是最亮的“星星”，是所有的大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時也體現(xiàn)著一個行業(yè)的影響力以及競爭力。

集成吊頂企業(yè)需要進(jìn)行高端營銷是需要高投入的龐大工程，需要不斷的創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費(fèi)需求，如果是創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)集成吊頂品牌的大佬們紛紛打出“高端”旗號，產(chǎn)品再度面臨同質(zhì)競爭的時候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的是已構(gòu)建的商業(yè)體系。

這就充分表示了集成吊頂企業(yè)想要持續(xù)領(lǐng)跑高端市場，除了穩(wěn)步提升市場份額之外，還需要把握市場的高端營銷。