企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項(xiàng)核心競爭力。往小了說，企業(yè)文化就像空氣一樣，空氣質(zhì)量高，員工們心情就更好一點(diǎn)、工作效率也會更高一些，反之則可能一團(tuán)糟；在國內(nèi)最有名的企業(yè)文化莫過于阿里巴巴旗下的淘寶文化，而在越來越重視企業(yè)文化的今天，中國企業(yè)這項(xiàng)核心競爭力的現(xiàn)狀到底如何呢？
2014年3月發(fā)布《2013德勤企業(yè)文化競爭力調(diào)研報(bào)告》對中國企業(yè)文化競爭力的整體水平做了一次全面的體檢。發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的整體文化競爭力呈現(xiàn)出四大特征：
首先，中國企業(yè)整體文化競爭力偏低，且兩極分化明顯。從總體得分結(jié)果看，中國企業(yè)整體得分54%，低于經(jīng)驗(yàn)及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驅(qū)動”是9大維度中的短板，得分僅37%；優(yōu)秀企業(yè)的文化競爭力與其他企業(yè)相差30%。
其次，中國企業(yè)關(guān)注市場、客戶和變革創(chuàng)新等價(jià)值觀的塑造。從各維度的得分結(jié)果看，關(guān)注客戶和市場，以及認(rèn)為自身市場口碑良好的企業(yè)占比86%，也有80%的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新變革。
再次，優(yōu)秀企業(yè)在對標(biāo)管理、文化培訓(xùn)等方面有突出的文化優(yōu)勢。與其他企業(yè)相比，優(yōu)秀企業(yè)的市場對標(biāo)管理、文化培訓(xùn)、文化案例收集、薪酬競爭力、戰(zhàn)略溝通與傳遞、文化理念外化到視覺識別系統(tǒng)，都有56%到44%不等的得分差距。
最后，優(yōu)秀企業(yè)將創(chuàng)建和管理文化作為管理者最重要的職能。94%的優(yōu)秀企業(yè)，賦予管理者員工職業(yè)導(dǎo)師職責(zé)，管理者被賦予企業(yè)文化講師的職責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)，占比82%。
報(bào)告還指出，中國企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長，而員工在組織中的地位取決于和家長的關(guān)系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績也比較差。不僅如此，中國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，還存在十大常見誤區(qū)：墻面化、政治化、文學(xué)化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時(shí)抱佛腳等
面對如此令人失望的調(diào)研結(jié)果，很多人都不禁要問：為什么十多年過去，中國企業(yè)文化的整體競爭力現(xiàn)狀依然不盡如人意？據(jù)上述調(diào)研報(bào)告顯示，這與企業(yè)文化的自身特點(diǎn)、中國企業(yè)發(fā)展的文化土壤、對企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)等都有關(guān)系。
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出：人才可以讓企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強(qiáng)，文化可以讓企業(yè)做長。再看集成吊頂企業(yè)，我們可以看到有越來越多的企業(yè)加大了對企業(yè)文化的重視，同時(shí)加大對企業(yè)文化建設(shè)上的投入。雖然我們做的還不夠，水平還有待提高，但從全行業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)都有這樣一個(gè)共識，都明白企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。很多時(shí)候企業(yè)文化建立起來了，
品牌也就有了內(nèi)涵和向心力。
從明確價(jià)值導(dǎo)向和建立落實(shí)機(jī)制兩方面，在上述報(bào)告中也給出了增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力、全面提升企業(yè)管理軟實(shí)力的五大建議：
一、戰(zhàn)略匹配：從戰(zhàn)略前瞻的角度，厘清價(jià)值導(dǎo)向，或從文化的角度，厘清戰(zhàn)略；審視并更新企業(yè)文化理念體系，確保文化與戰(zhàn)略的匹配。
二、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：完善領(lǐng)導(dǎo)力提升和培訓(xùn)體系，加強(qiáng)后備管理隊(duì)伍建設(shè)；發(fā)動管理者垂范表率價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揮在企業(yè)文化管理中的巨大作用。
三、文化傳播：完善文化傳播機(jī)制，豐富文化傳播形式；積極參與社會公益活動，有意識提升社會影響力，樹立良好企業(yè)公民形象。
四、制度匹配：完善人力資源制度體系，尤其是人才的保留和激勵(lì)機(jī)制；以企業(yè)文化理念為標(biāo)準(zhǔn)，審視和完善相關(guān)制度體系。
五、監(jiān)測評估：建立員工和管理者的行為監(jiān)測機(jī)制；定期回顧企業(yè)文化效果，并與最佳實(shí)踐對標(biāo)，形成閉環(huán)管理。
以上所列舉的五條對全面提升集成吊頂企業(yè)管理軟實(shí)力、文化競爭力有著很好的借鑒意義。很多行業(yè)內(nèi)的人都在說，集成吊頂行業(yè)還沒有真正的大牌，而LORY認(rèn)為，要想做集成吊頂行業(yè)真正的大牌，首先就得在企業(yè)文化上入手?，F(xiàn)在的商業(yè)競爭甚至國與國之間的競爭早已告別“硬碰硬”的時(shí)代了，軟實(shí)力的較量現(xiàn)在才剛剛開始。
