擺脫同質(zhì)化困局 品格來(lái)了你在哪里？

文__提筆就老 中國(guó)擁有最大的消費(fèi)市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)。天然的低成本優(yōu)勢(shì)可以在短時(shí)間內(nèi)造成短暫的財(cái)富增長(zhǎng)，但這樣的成功終究抵不過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。

對(duì)于國(guó)外而言，中國(guó)制造意味著便宜、山寨；在國(guó)內(nèi)則與“同質(zhì)化”緊密相連。

在之前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)制造不需要想象力，需要的只是抓住近在眼前的機(jī)會(huì)和資源。這樣的狀況還在持續(xù)，但令人慶幸的是有很多中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開始積極尋求轉(zhuǎn)變。

中國(guó)制造如何克服增長(zhǎng)的極限，轉(zhuǎn)而從最低端的生產(chǎn)加工向研發(fā)和營(yíng)銷上成長(zhǎng)？

“破壞性創(chuàng)新”理論的創(chuàng)立者克萊頓·克里斯坦森提到過(guò)，一家為避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)公司通過(guò)在中國(guó)設(shè)立制造中心獲得了短暫的成功，而當(dāng)別的企業(yè)也這樣效仿的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己再次陷入到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之中——“所以雇傭低成本勞動(dòng)力就不能構(gòu)成一個(gè)低成本的商業(yè)模式”。

那么如何才可能形成一種自己商業(yè)模式呢？克里斯坦森認(rèn)為，必須具備對(duì)客戶需求敏銳洞察的識(shí)別能力。所以，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比便宜的勞動(dòng)力更值得企業(yè)重視的是客戶資源，“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)就是中國(guó)市場(chǎng)數(shù)量龐大的非消費(fèi)群體，中國(guó)市場(chǎng)為各行業(yè)的新市場(chǎng)破壞公司提供了肥沃的土壤。”此話一出，不由讓人想到360，這家在外界褒貶不一的網(wǎng)絡(luò)公司正是克里斯坦森口中的“新市場(chǎng)破壞公司”的先行者。

所以回到文章開頭要解決的問(wèn)題，中國(guó)制造如何擺脫單一的低端生產(chǎn)加工、擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局逆襲成功呢？

——想象力?；蛟S這個(gè)答案會(huì)讓你想翻白眼或是大失所望。但對(duì)于集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)“沒(méi)有做不到。只有想不到”。集成吊頂行業(yè)目前還出于“初級(jí)階段”，還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是還有利可圖。但即使身處一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的憂患意識(shí)，當(dāng)王老吉在已然飽和的國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)以一個(gè)新市場(chǎng)進(jìn)入者的角色“搶”出25億市場(chǎng)銷售額的時(shí)候，身處集成吊頂企業(yè)的我們或許可以想想，我們到底是要做“破壞者”還是當(dāng)一個(gè)“乖乖牌”。

品格在最近發(fā)布的“鈦麗瓏微光動(dòng)力技術(shù)”令人期待，品格的這次舉動(dòng)也可以稱之為是集成吊頂企業(yè)對(duì)自身想象力的一次挖掘。拒絕同質(zhì)化，品格領(lǐng)路在前。