難逃同質(zhì)化 吊頂企業(yè)“設(shè)計‘為上

蘋果與三星是目前智能手機市場上的兩大巨頭，同樣是兩個全球著名的品牌，為什么三星手機在上市一段時間后價格跌幅十分明顯，而蘋果手機卻能一直保值？

影響其中很重要的一個因素就是品牌的價值。品牌的價值不單單只是由市場來決定的，更多的是企業(yè)賦予的價值。

一說到蘋果，很多人想到最多的就是喬布斯，就是蘋果獨具的外觀設(shè)計以及不斷更新?lián)Q代的產(chǎn)品；而說到三星呢，可能大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是“韓國”，除此之外好像很難再有很具體很直接的詞語來描繪對于這個品牌的印象。

毫無疑問，喬布斯賦予了蘋果全新的意義，他用他的故事和一直以來從未動搖的信念和追求讓蘋果“豐滿”起來，蘋果賣得不只是手機，它消費的是一種價值、一種體驗。

而作為集成吊頂企業(yè)，在目前市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重、市場競爭愈發(fā)激烈的時候，用創(chuàng)新的設(shè)計去戰(zhàn)勝對手，無疑是最有效的競爭手段。

只要是工業(yè)化商品都逃脫不了一個過程——設(shè)計。設(shè)計是商品最根本的性質(zhì)。意大利后現(xiàn)代設(shè)計之父之亞歷山德羅·門迪尼曾說過：“設(shè)計分為兩個方向，一個是美學(xué)、一個是功能，如果是設(shè)計個花瓶，那就只追求審美就可以;如果是建一所房子，那它的功能性必然是首要的。”

設(shè)計和功能永遠是相依相存的，兩者不可能獨立存在。一個企業(yè)最聰明的做法就是讓“設(shè)計”去打受眾，用“功能”去留住顧客。用極富創(chuàng)造力和功能性的產(chǎn)品讓消費者產(chǎn)生“體驗”的需求，一旦體驗需求產(chǎn)生購買意愿就會急劇上升。就像蘋果，它就是用體驗需求創(chuàng)造了驚人的銷量。

集成吊頂作為我們國內(nèi)自己的產(chǎn)業(yè)，“前無古人”使得我們慣于走老路，缺乏獨立的思考，要想讓自己的品牌“一枝獨秀”就要敢于“不走尋常路”。

說難的人只是沒有努力過，或者是稍微嘗試之后就片面地放棄的人。不要小看“設(shè)計”的力量，它或許蘊含著推動和發(fā)展整個行業(yè)的魔力。