集成吊頂企業(yè)多品牌經(jīng)營不易 利益與風(fēng)險(xiǎn)并存

很多企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就想利用自己已經(jīng)創(chuàng)建起來的品牌延伸開發(fā)發(fā)展出多個(gè)品牌，企業(yè)希望用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場，聯(lián)手對(duì)外奪取競爭者的市場份額。但若這一細(xì)分市場的容量較小，銷售額尚不足以支持一個(gè)品牌成功推廣和生存所需的費(fèi)用，就無法實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。

多品牌經(jīng)營對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)來說有很大的影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，因低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

在集成吊頂行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事，需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場的多重考驗(yàn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對(duì)于部分具有實(shí)力的集成吊頂企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生積極影響?？v觀集成吊頂圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。

一個(gè)品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的集成吊頂企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多集成吊頂企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

小編認(rèn)為，集成吊頂企業(yè)多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)很大，我國一些企業(yè)為創(chuàng)名牌僅電視廣告費(fèi)就要花數(shù)億元。品牌繁多亦會(huì)增加品牌管理的復(fù)雜度，集成吊頂企業(yè)多品牌經(jīng)營要有相對(duì)的實(shí)力，品牌“王國”的構(gòu)建絕非朝夕之功。無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會(huì)公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導(dǎo)。只有在正確的企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略形神合一。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)