集成吊頂企業(yè)幫助員工提高技能水平以完善人才培養(yǎng)制度

人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，集成吊頂企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，完善人才培養(yǎng)制度，只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

但大多數(shù)管理者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)都會(huì)以員工在崗位上工作時(shí)間的長(zhǎng)短將團(tuán)隊(duì)成員分為新老員工，這樣是不公平的。因?yàn)楣芾砣藛T一旦在潛意識(shí)里認(rèn)為老員工應(yīng)該如何如何?那在分配任務(wù)時(shí)就會(huì)無(wú)形中對(duì)團(tuán)隊(duì)里工作較久的員工提高工作指標(biāo)，到最后績(jī)效完成不好時(shí)不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務(wù)失利的根源，而是一味地報(bào)怨下面人員的執(zhí)行力不足，對(duì)員工更是責(zé)怪多多，那員工心里如何不叫屈?如何有更多的積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感?時(shí)間久了，只能造成員工工作得過(guò)且過(guò)。

員工為何在原崗位上沒(méi)有提升?肯定會(huì)有很多原因，但有一個(gè)很重要的原因就是員工一定存在某種技能不足，無(wú)法達(dá)到下一個(gè)崗位的晉升要求，所以還在原崗位上鍛煉。因此，作為集成吊頂企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到，管理責(zé)任不是回避下屬的不足，而是用科學(xué)的管理方法去訓(xùn)練員工，幫助他們?nèi)ヌ嵘ぷ骷寄?。那如何做?

首先，要先去了解下面員工目前各方面的工作情況，將員工在工作上做的好的和做的不足的一項(xiàng)項(xiàng)羅列出來(lái)，找到此員工下一步的改進(jìn)和提升方向。

其次，了解員工以往的工作經(jīng)歷、學(xué)歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，從而幫助此員工做接下來(lái)3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

再次，當(dāng)集成吊頂企業(yè)管理者了解和掌握上述資料后，就可以找個(gè)時(shí)間與此員工好好談?wù)?，了解此員工目前的工作心態(tài)和聽(tīng)聽(tīng)此員工對(duì)工作崗位的一些建議，然后將分析和改進(jìn)建議與他分享，雙方共同制定接下來(lái)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的改進(jìn)計(jì)劃，并督促去實(shí)施到位，那員工的成長(zhǎng)就一定會(huì)有成效。

總之，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在集成吊頂管理中，強(qiáng)化人才的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，通過(guò)深入細(xì)致的精細(xì)管理，才能為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才、提高人才、儲(chǔ)備人才。只有采用多種的管理措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

文：小張/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)