集成吊頂企業(yè)如何證實自己的渠道具有競爭力

渠道是集成吊頂企業(yè)能否有效掌控市場的重要因素。我們常說：“渠道是王道”，渠道下沉是集成吊頂行業(yè)面臨洗牌的重大問題之一。集成吊頂企業(yè)如何證實自己的渠道具有競爭力是值得每個企業(yè)去關(guān)注的。

要保證渠道的競爭力，就必須保障對渠道的每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效控制，渠道運行的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。并且所依之法，所循之章，必須科學(xué)完整，能夠保障渠道整體運行的效率、效果和效益。而這剛好是渠道管理規(guī)范化的又一個基本要求。沒有渠道管理的規(guī)范化，隨心所欲，渠道運行也就必然難以全面把握控制。這種渠道無論規(guī)模大小，也都不可能形成渠道競爭力，甚至還可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

渠道工作的每一個員工必須具有高度的責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造性。而這就要求建立完善且強(qiáng)有力的企業(yè)激勵機(jī)制。只有強(qiáng)有力的激勵機(jī)制才能保證渠道工作人員有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神。這就必須對渠道人員的管理實現(xiàn)規(guī)范化。也只有實現(xiàn)了渠道人員管理的規(guī)范化，才能健全激勵機(jī)制。否則，渠道人員人心渙散，流動率高，也就必然會導(dǎo)致所積累客戶的流失，降低渠道競爭力。只有懂得如何經(jīng)營渠道，企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)才能游刃有余從而獲得利潤。

集成吊頂行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化了，在經(jīng)歷了產(chǎn)品款式競爭、渠道政策競爭、終端專賣競爭之后的今天，在集成吊頂企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)廠的背景下，銷售被提上了議事日程，渠道建設(shè)的重要性也日漸顯現(xiàn)。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)