公司名稱:海鹽美赫電器科技有限公司
門店數量:400+ 基本投資:20-30萬
回顧2012年,用一句話來自我總結:基本實現品牌目標,打下堅實成長基礎,具備快速成長條件。2012年,美赫所取得的成績主要在于:
產品線全面升級:歐式產品風格路線已經建立,全屋吊頂研發(fā)領先行業(yè),“大空間”吊頂正式進入市場準備期;
團隊建設初具成效:營銷系統(tǒng)已經構建起“招商部、市場部、推廣部、客服部”四大服務體系,為客戶提供從店面選址、渠道布局、店面運營、市場開拓、銷售導購、售后服務到分銷發(fā)展的一系列完備服務,部門領導均由行業(yè)內6年以上資深專業(yè)人士擔任;
管理體系逐步完善:規(guī)模的擴大并未困擾美赫的發(fā)展,經過1年的制度建設和部門融合,美赫已經建立起一套較為完善的內部管理體系,使得對客戶反應的情況處理更加科學、及時,使得美赫的產品質量更加具有保障,也使得美赫的團隊凝聚力更高;
市場體系更具活力:根據美赫新的品牌戰(zhàn)略和定位,美赫集成實現了向“大建材”發(fā)展的基礎目標,酒店、娛樂場所等高精尖工程項目案例的實施,為我們打開了集成吊頂行業(yè)全新的視野,幾萬甚至十幾萬的客單量不再是天方夜譚,數百萬的工程項目美赫集成同樣具備競爭力;
服務水平全面提高:新的服務體系的構建,初步解決了新客戶上手難、老客戶經營難的問題;公司推廣部根據不同區(qū)域、不同經銷商的特點,以及公司的針對性特殊政策,扶植起了一批終端專賣店,成功在消費者心目中樹立了美赫集成的中高端品牌形象;
企業(yè)形象全面升級:3月份起,美赫集成新廠房建設工程獎全面啟動,新廠房設計四層,共計1萬余平米,全歐式建筑風格,干掛石材設計,根據現代化辦公環(huán)境布局,將創(chuàng)造美赫新的成長平臺。
終端服務更加精細:本著務實的態(tài)度,以“開一家店,像一個點,活一個店,成一個店”的原則,美赫提出了更加精細的市場服務體系。例如,百萬標桿市場工程,“扶幫推”終端運營理念,大型活動專業(yè)化服務準則,終端業(yè)務員扶持和培訓工程……一系列政策將使我們的店面競爭力更強;
推廣方式更為精準:根據公司的家裝目標和工程目標,除了傳統(tǒng)的網絡、戶外等媒體的投放外,美赫引入了價值分銷模式、工程項目、設計師渠道三大銷售通道,并由公司拓展資源和構建模式,成功后再將資源贈送給經銷商并復制成功模式。
2013年2月28日,公司營銷系統(tǒng)全體成員舉行了誓師大會,紛紛表示要在2013年再接再厲,投入百分百努力,促進美赫品牌的進一步提升。
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