集成吊頂行業(yè)產(chǎn)能過剩 企業(yè)是否應(yīng)該調(diào)整策略？

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)metzgeragency.com】從浙江集成吊頂企業(yè)做的工廠團(tuán)購(gòu)模式取得的反響來看，集成吊頂消費(fèi)者潛在人群依舊很大，而從熱鬧的工廠團(tuán)購(gòu)場(chǎng)面卻換不回高額的交易量來看，集成吊頂行業(yè)的產(chǎn)能過剩停留在量上，對(duì)于集成吊頂?shù)馁|(zhì)，沒有得到足夠的重視和提升，龐大的集成吊頂產(chǎn)量對(duì)于市場(chǎng)的消費(fèi)需求不夠旺盛，而潛在的集成吊頂市場(chǎng)卻并未得到完全的開發(fā)。

當(dāng)前的集成吊頂行業(yè)處于產(chǎn)能過剩、“市場(chǎng)飽和”的狀態(tài)，從各大賣場(chǎng)和集成吊頂企業(yè)反應(yīng)來看，集成吊頂銷量持續(xù)打不開，市場(chǎng)消費(fèi)需求不旺盛，加上樓市的限購(gòu)影響，房地產(chǎn)的剛需并未得到完全釋放，集成吊頂行業(yè)近一半的產(chǎn)能未能發(fā)揮作用，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)無(wú)法避免的問題。

造成這一局面的主要是由于集成吊頂同質(zhì)化的結(jié)果，集成吊頂產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)集中得到體現(xiàn)。缺乏創(chuàng)新、品牌建設(shè)力度不夠，品牌影響力認(rèn)知度達(dá)不到刺激消費(fèi)的地步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求需要集成吊頂行業(yè)適度的產(chǎn)能過剩來應(yīng)對(duì)莫測(cè)的市場(chǎng)，而過度的產(chǎn)能過剩只能加劇集成吊頂企業(yè)生存壓力、資源的過度浪費(fèi)以及行業(yè)健康有序的發(fā)展，產(chǎn)能過剩引起行業(yè)變革似乎不可避免。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用

造成集成吊頂行業(yè)產(chǎn)能過度剩余很大一部分程度是集成吊頂企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節(jié)所造成的，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主角，企業(yè)的生產(chǎn)趨勢(shì)應(yīng)緊跟市場(chǎng)需求潮流，適度的產(chǎn)能過剩能有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但脫離市場(chǎng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)原材、人財(cái)力等資源的浪費(fèi)，使企業(yè)舉步維艱。發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用就是要及時(shí)把握消費(fèi)者市場(chǎng)的需求，把握不同抵御市場(chǎng)特色及環(huán)境，在行業(yè)低迷的大環(huán)境下做到產(chǎn)出與收入的有效轉(zhuǎn)化。

二次裝修市場(chǎng)不可小覷

對(duì)于趨于飽和的大中城市市場(chǎng)而言，二次裝修市場(chǎng)是塊不小的蛋糕。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，對(duì)于長(zhǎng)期大庫(kù)存的集成吊頂企業(yè)來說，過剩意味著失去競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)集成吊頂品牌的建設(shè)影響甚大，二次裝修市場(chǎng)對(duì)于集成吊頂企業(yè)來說可以在一線市場(chǎng)避開白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于無(wú)力與品牌競(jìng)爭(zhēng)的集成吊頂企業(yè)或作用更明顯，解決集成吊頂產(chǎn)能過度剩余作用不可小覷。

及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略

盡管很多集成吊頂企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)能過剩的問題，也做出及時(shí)策略調(diào)整，但問題并沒有得到很好的解決，這要?dú)w因于產(chǎn)能過剩的又一重要原因——同質(zhì)化現(xiàn)象。同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式過于單一，依賴價(jià)格因素大過于本身產(chǎn)品的因素，趨于理性化的消費(fèi)者對(duì)于只依靠?jī)r(jià)格噱頭的產(chǎn)品并不買單，而經(jīng)不起深層競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)出現(xiàn)很大的雷同，消費(fèi)者不買單，市場(chǎng)遲遲打不開，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象只會(huì)越來越嚴(yán)重。此時(shí)，集成吊頂企業(yè)及時(shí)需要調(diào)整發(fā)展策略，尋求產(chǎn)異化競(jìng)爭(zhēng)策略，從產(chǎn)品品質(zhì)、品牌建設(shè)等方面做工作。

對(duì)于“洗牌”不可避免的集成吊頂行業(yè)來說，當(dāng)前解決產(chǎn)能過剩的問題意味著行業(yè)發(fā)展秩序的重新解讀，對(duì)于健康有序的發(fā)展秩序有著更重要的借鑒意義。