為了更好的規(guī)范和分解凌普吊頂適時給予形象店的支持和協(xié)助相關(guān)政策,凌普董事長王文華作為整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者參與制定整個政策方案,結(jié)合自身遠(yuǎn)見和品牌優(yōu)劣勢,秉著多年的創(chuàng)企經(jīng)驗(yàn),在會議中多次進(jìn)行批評和自我批評,在品牌發(fā)展過程中出現(xiàn)的失誤站在客觀立場上分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為此,他指出,在凌普未來的發(fā)展道路上,將會摒棄冒險(xiǎn)主義政策,立足企業(yè)自身實(shí)際情況,結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,穩(wěn)重求勝打好企業(yè)發(fā)展基石。
大會現(xiàn)場
會議中,王總強(qiáng)調(diào),首批百萬示范店系經(jīng)過經(jīng)銷商自愿申報(bào),凌普公司審核通過納入公司戰(zhàn)略合作,今后的經(jīng)營方式將是公司與經(jīng)銷商共同合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以打造品牌勢頭為接下來三年的主要任務(wù),公司會給經(jīng)銷商建立標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站模塊,協(xié)助經(jīng)銷商當(dāng)?shù)氐淖泳W(wǎng)站順利上線,聯(lián)合進(jìn)行活動和品牌推廣,讓凌普經(jīng)銷商沒有經(jīng)營的后顧之憂,公司將給予最多的保證。公司確保選定的客戶在公司協(xié)作和自身努力下,確保核心客戶年度進(jìn)貨額在100萬以上,協(xié)助和計(jì)劃2013年根據(jù)重要的節(jié)假日策劃不低于4次聯(lián)動主題大型促銷活動。公司給予促銷物料、促銷贈品、促銷元素,促銷特價品并派員協(xié)助并承擔(dān)不低于50%的費(fèi)用投入?yún)⑴c活動。每次大型活動,公司均會通過多種形式提前20天進(jìn)行宣傳造勢。凌普公司最核心的政策也是行業(yè)之首創(chuàng)冒險(xiǎn)政策:凌普公司直接組織和協(xié)助客戶的各類促銷活動,公司承諾通過組織活動承諾給客戶帶來多少銷售額,并以合同的形式確認(rèn)該金額,若公司不能達(dá)成,則公司一次性補(bǔ)償經(jīng)銷商10萬元。此舉充分表現(xiàn)出凌普企業(yè)對凌普品牌的信心和真正站在經(jīng)銷商的立場共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的信心!
常務(wù)副總楊光也表示,針對新的思路,凌普公司內(nèi)部人員進(jìn)行重新的調(diào)整和分工。在2013年,凌普吊頂銷售人員會減少,同期增加的是市場活動執(zhí)行協(xié)助人員?;旧峡梢詫?shí)現(xiàn)對重點(diǎn)客戶的一對一市場協(xié)助活動。同時,凌普公司已經(jīng)著手制定和規(guī)劃2013年度關(guān)于品牌聯(lián)盟、小區(qū)推廣、單店促銷等課件。用于公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)和經(jīng)銷商人員的培訓(xùn)工作??梢哉f,凌普吊頂營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)正由傳統(tǒng)的售賣型團(tuán)隊(duì)真正向服務(wù)型團(tuán)隊(duì)去轉(zhuǎn)變!
首批進(jìn)入百萬示范店的經(jīng)銷商,是凌普公司最核心的基石。也關(guān)系著凌普吊頂未來是否能如期壯大成長的關(guān)鍵所在。王總表示,凌普公司定會竭盡全力支持和協(xié)助首批客戶的盈利和成長。
會上,楊總總結(jié)了前期工作,展望公司2013年的營銷部計(jì)劃,分別從團(tuán)購促銷、品牌聯(lián)盟、五大活動模式和小區(qū)推廣模板4個方面詳細(xì)闡述了分銷形式,有條不紊得向與會的19位經(jīng)銷商表明了公司的立場和決心,深的經(jīng)銷商的青睞和支持。在下午的一對一客戶溝通環(huán)節(jié)中,雙方的意見和顧慮在坦誠的廠商關(guān)系中一一解決。與會經(jīng)銷商屠承業(yè)認(rèn)為,凌普吊頂真正的為客戶考慮和著想,我愿意和公司共同發(fā)展和進(jìn)步,黃德偉認(rèn)為,凌普吊頂給予的核心客戶特殊支持政策,行業(yè)罕見,充分說明了凌普電器愿意犧牲短期利益和客戶共同成長的決心。 凌普電器王總經(jīng)理 楊總解析2013年分銷形式 楊總總結(jié)了前期工作
據(jù)悉,此次首批百萬示范店經(jīng)銷商大會后,公司市場部會馬上跟進(jìn)針對每個客戶拿出明年全年的單個市場推進(jìn)方案大綱,統(tǒng)一思想,明確方向,讓全年的推廣有章可循。
凌普此次大會,充滿互動和互信的氣氛,集中大家的想法,一對一的溝通方式讓企業(yè)高層更能了解不同地區(qū)不同客戶的真正需求。強(qiáng)化信任合作,讓目標(biāo)變成真正的可能。
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