集成吊頂企業(yè)如何擺脫“紅海”尋求”藍(lán)?！?/h1>

2012-09-12 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木 瀏覽數(shù)：438次 手機(jī)訪問：集成吊頂在線

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【中國集成吊頂網(wǎng)metzgeragency.com】前言：就目前行業(yè)狀況而言：如何擺脫中國集成吊頂品牌“紅海”拼殺，尋求集成吊頂行業(yè)“藍(lán)海”是行業(yè)一直在喊的話，多數(shù)企業(yè)都在中國尚未成熟的集成吊頂行業(yè)苦苦尋求一個能夠讓我們不再迷茫的出路，努力追求著自己“集成吊頂行業(yè)品牌引領(lǐng)者和締造者”的夢想——而我們的夢想，都是由我們這群人靠自己辛苦摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)來完成。

就像中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和先生說的一句話：“做企業(yè)永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰!”

似乎沒有一套固定系統(tǒng)實戰(zhàn)的思路、方法、工具，能讓您的集成吊頂?shù)瓯端僭鲩L，持續(xù)盈利，永續(xù)經(jīng)營。干集成吊頂行業(yè)，很累，但累并快樂著。

有一個現(xiàn)象，我們的集成吊頂企業(yè)主們還是一如既往的堅持自己的企業(yè)經(jīng)營方法。很多做集成吊頂?shù)睦习?，他們每個人都在自己塑造的理論體系里悠然自得，體驗著創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣咸。可能因為中國的集成吊頂業(yè)剛剛起步，在國內(nèi)乃至國際上并沒有具有足夠影響力的中國集成吊頂品牌——我們更多地停留在創(chuàng)業(yè)與打造團(tuán)隊和自認(rèn)為的品牌階段。

我們希望，通過國家房地產(chǎn)調(diào)控，讓房價降下來，更多的消費者會加大家庭裝修預(yù)算。我們希望，像“友邦”“寶蘭”“奧華”“世紀(jì)豪門”等集成吊頂企業(yè)一樣，在幾年之內(nèi)，實現(xiàn)品牌連鎖規(guī)?；?。

然而，很多區(qū)域品牌和地方品牌經(jīng)營多年因為這樣那樣的原因沒能迅速成長起來。有的區(qū)域集成吊頂品牌老板說道：“做店在當(dāng)?shù)匚宜愠晒α耍沂怯幸欢ǖ氖袌稣加新实?可是，一到品牌擴(kuò)張，幫助經(jīng)銷商運營體系建立我就有點鞭長莫及，我還是無法復(fù)制我的理念到所有加盟商……”

問他：“你沒嘗試和更多的同行溝通交流嗎?”他說：“我試過啦?，F(xiàn)階段的同行們都不會在溝通中說出自己的心里話，即使說出來的也是你無法學(xué)習(xí)和借鑒的。中國的現(xiàn)階段集成吊頂企業(yè)老板們的心胸還不夠?qū)拸V到分享自己成功的模式和方法。”這位朋友一句話就道出了集成吊頂經(jīng)營者最大的困擾——到底有沒有具體的思路與方法，可以和我們的同行們交流通暢，大家一起做好行業(yè)，做好企業(yè)，難道每個集成吊頂品牌都是“死敵”和“對手”嗎?

“不要跟我講道理，告訴我到底怎么做!”這是很多老板的期望。“怎么做”是更務(wù)實的問題，然而，“同行們”沒有跟我們說。真正有效的企業(yè)成長秘訣不是你得到別人的商業(yè)秘密，而是找到我們共同成長的那片陽光沃土。——但首先，讓我們談一談這一“矛盾”的邏輯。

因為，解決問題，往往在“問題之外”。“QBQ—問題背后的問題”!想比豹子跑得更快，你可以選擇“鍛煉自己的跑步速度”，也可以選擇“做一只山鷹”——跑得再快，也比不上“飛翔”，當(dāng)然你也可以坐高鐵乘飛機(jī)。所以，請你跳出“做集成吊頂怎么這么累”的問題，重新審視“集成吊頂企業(yè)應(yīng)該怎么做”的核心命題。

中國集成吊頂網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注冊來源：中國集成吊頂網(wǎng)(metzgeragency.com)

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