集成吊頂企業(yè)如何從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為“價(jià)值戰(zhàn)”

說(shuō)起“價(jià)格戰(zhàn)”，多少年來(lái)在許多領(lǐng)域和行業(yè)都曾經(jīng)頻頻打響。家電“價(jià)格戰(zhàn)”曾經(jīng)硝煙彌漫；汽車“價(jià)格戰(zhàn)”曾經(jīng)烽煙四起；通訊以及服務(wù)行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”廝殺激烈；農(nóng)產(chǎn)品“價(jià)格戰(zhàn)”屢屢上演。

價(jià)格戰(zhàn)究竟是“低層次競(jìng)爭(zhēng)”，還是“最根本競(jìng)爭(zhēng)”？?jī)r(jià)格戰(zhàn)究竟是“常規(guī)武器”，還是“核武器”？?jī)r(jià)格戰(zhàn)究竟是“害群之馬”，還是“千里馬？是打價(jià)格戰(zhàn)，還是打價(jià)值戰(zhàn)。

集成吊頂行業(yè)的企業(yè)是時(shí)候來(lái)理性對(duì)待一下“價(jià)格戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)模式了：價(jià)格戰(zhàn)可以短期賣出產(chǎn)品，但無(wú)法長(zhǎng)期贏得客戶；可以暫時(shí)贏得市場(chǎng)，但無(wú)法鞏固品牌商業(yè)地位；可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，卻無(wú)法持續(xù)獲得生命力。

企業(yè)的本性是逐利，“價(jià)格戰(zhàn)”也是一種經(jīng)營(yíng)模式之一，而且行業(yè)的差別也非常大，我們不能簡(jiǎn)單判定“價(jià)格戰(zhàn)”就沒(méi)有創(chuàng)新帶來(lái)的贏利高。但我們認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)雖是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，但應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將價(jià)值作為競(jìng)爭(zhēng)的新落點(diǎn)。

集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今，仍然處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代，行業(yè)的大品牌還不夠凸顯。行業(yè)整體推動(dòng)力分散，加之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不完善導(dǎo)致行業(yè)品牌魚龍混雜，許多小品牌濫竽充數(shù)，以低價(jià)求銷量，或引觸價(jià)格風(fēng)暴，本著生存逐利的目標(biāo)，不少企業(yè)也紛紛陷入降價(jià)風(fēng)潮。

消費(fèi)者永遠(yuǎn)歡迎廠商的降價(jià)行為，也永遠(yuǎn)是降價(jià)的受益者。雖然人們的消費(fèi)心理隨著消費(fèi)水平、消費(fèi)質(zhì)量的提高在不斷改變，但價(jià)值與實(shí)惠永遠(yuǎn)是顧客的第一追求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，性價(jià)比必然取代價(jià)格成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的基準(zhǔn)。行業(yè)的健康發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新品類的發(fā)展，需要技術(shù)的開發(fā)，需要營(yíng)銷品牌，需要區(qū)域戰(zhàn)略，甚至產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最終還是要走品牌之路，品牌的定義最終要?dú)w結(jié)到品質(zhì)，歸結(jié)到產(chǎn)品的價(jià)值。

所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”無(wú)論怎樣激烈，最后還是會(huì)變成黃粱夢(mèng)一場(chǎng)，而“價(jià)值戰(zhàn)”卻是企業(yè)立足商場(chǎng)，稱霸的現(xiàn)實(shí)生活。