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六點(diǎn)提高集成吊頂專賣店銷售額

2012-04-28 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：568次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

專賣店的銷售額在很大程度上取決于專賣店的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)店鋪中所有的員工做一個(gè)了解，了解她們的個(gè)人的生活情況、家庭背景、性格特點(diǎn)、喜好等所有能了解和知道的情況，然后和她們逐個(gè)分開做了一個(gè)工作談心，了解她們對(duì)店鋪的發(fā)展、銷售業(yè)績(jī)的提升有沒有什么困難、建議。綜合以上的信息可以做了一些努力。

首先對(duì)專賣店的擺設(shè)和衛(wèi)生做一些小小的改變，對(duì)店鋪現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)的產(chǎn)品做一些調(diào)整和清理。把有一點(diǎn)點(diǎn)污漬的全部清洗干凈；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)；專賣店陳列的產(chǎn)品，款式要求新穎；專賣店要有一款最高檔的產(chǎn)品。導(dǎo)購每人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，大家要做到相互監(jiān)督和檢查。其實(shí)每個(gè)店本來也就比較干凈整潔了，這樣做的目的就是給大家一個(gè)新的感覺和新的面貌。

第二個(gè)就是樹立店員的信心；在每個(gè)月底時(shí)開動(dòng)員大會(huì)，訂立下個(gè)月的個(gè)人銷售目標(biāo)，店鋪的總目標(biāo)。并且要求在原來的基礎(chǔ)上一定要提高20%的銷售目標(biāo)，然后再定出每人每天的銷售目標(biāo)。設(shè)立每日銷售之星的龍虎榜，每日下班前開會(huì)總結(jié)本日的銷售情況，完成任務(wù)的給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，未完成任務(wù)的作出檢討。對(duì)其中存在的問題提出改善的意見或方法，各員工之間也可以做批評(píng)與自我批評(píng)。

第三是只有所有店員的銷售業(yè)績(jī)提高才能把整體業(yè)績(jī)提高，所以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)；在員工的銷售過程中觀察他們的一舉一動(dòng)，一言一行，對(duì)她們需要改善或改正的地方用筆記本記錄下來，在開下班前會(huì)議的時(shí)候提出來，并要求她們改善或改正，做不到的時(shí)候要提出原因。做的好員工要把自己的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜碜霭駱咏o大家分享和討論，加強(qiáng)員工相互之間的學(xué)習(xí)。

第四是做到賞罰分明；員工做的好的地方要及時(shí)的表揚(yáng)，長(zhǎng)期在各方面都的確做的比較好的要向公司申請(qǐng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，并要其他員工向她學(xué)習(xí)。對(duì)于做的不好的員工也要及時(shí)的提出批評(píng)指正或處罰，確實(shí)不行的甚至要向公司提出解聘。

第五訂立規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；在平時(shí)的工作過程中有一些好的東西做到形成習(xí)慣，讓員工知道什么該做、什么不該做、怎么樣做有據(jù)可依，并形成一種良性循環(huán)，總之要一切行動(dòng)聽指揮。

第六加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通；對(duì)于自己不能處理或不會(huì)處理的事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取取得領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助與指導(dǎo)。

集成吊頂專賣店的銷售需要的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更需要每個(gè)人的兢兢業(yè)業(yè)，相信只要做到以上六點(diǎn)，在加上結(jié)合實(shí)際情況，集成吊頂專賣店的業(yè)績(jī)定會(huì)蒸蒸日上。

我能——開創(chuàng)立體吊頂新時(shí)代！