歐派集成吊頂解讀“穩(wěn)健發(fā)展”

一是建立健康長遠的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和客觀務實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并在戰(zhàn)術上具有可執(zhí)行性、可操作性；不能把目標定得過高，否則容易造成無法執(zhí)行的后果。本年度工作報告中，集團領導顯然對此已有高度的認識，在提出切實的年度考核目標后，還附有較為詳細的保障措施。

二是夯實基礎管理，建立包括人、財、物、事在內(nèi)的企業(yè)運營機制。如果沒有科學、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)化的運營機制，企業(yè)就如同沒有地基的高樓大廈，隨時都有倒塌的危險。運營機制是100%執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀的前提，它能讓所有員工及合作機構明白應該做什么、不應該做什么及如何正確地做事。所以，在企業(yè)進入高速發(fā)展期之前，最好確認一下是否已建立嚴格的工作流程，設計了合適的激勵制度和考核體系；否則發(fā)展再快也是慢?；谶@樣的認知，本年度工作報告中已明確"2012年，集團公司將從管理硬件、軟件、形象、福利及制度等方面，加強基礎管理建設"，并羅列了"基礎管理投入計劃"和"主要制度、機制建設"兩大方面的具體目標。

三是保證健康運作的資金鏈。一個企業(yè)若沒有正常周轉的資金鏈，就像一個人飽一頓、饑一頓，健康發(fā)展就無從談起。本年度工作報告中強調(diào)了有效地促進資產(chǎn)、資金、資本的合理配置和價值轉換，并有選擇地整合資產(chǎn)，從而保證擁有促進企業(yè)良性發(fā)展的資金鏈。

四是穩(wěn)健發(fā)展不能只求"穩(wěn)"字，對于經(jīng)營中稍縱即逝的商機，我們還是要牢牢地把握住，該出手時就出手。穩(wěn)健發(fā)展是遵循科學發(fā)展的規(guī)律穩(wěn)步健康地發(fā)展，目的是修好內(nèi)功、積蓄能量，為新一輪大發(fā)展夯實基礎"發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展"，這是李嘉誠一直堅持的經(jīng)商原則，也應當是企業(yè)堅持的經(jīng)營原則。在集團二次創(chuàng)業(yè)元年伊始，讓我們的想法更務實、計劃更嚴密、步子更穩(wěn)妥、成效更顯著，爭取為打下一個堅不可摧的地基！

源于西歐 派于中國

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