“打造集成吊頂行業(yè)第一品牌”是奧華自2011年初提出的戰(zhàn)略目標，這是在基于詳細縝密的行業(yè)分析和品牌自我剖析后定下的目標，2011年的前8個月走下來，整體上基本實現公司要求的既定銷售指標，但同時我們也看到在經銷商隊伍中出現兩極分化的現象，經營好的經銷商越做越順、越做越大，經營不好的經銷商銷量差強人意，也沒了當初加盟奧華時的激情，自信心嚴重不足。
經營不好的經銷商每天都面臨同樣的困惑：奧華的產品價位高消費者接受不了、奧華的促銷活動沒效果組織了也沒用、奧華的扣板色差大沒法賣，還有諸如我們的市場上沒大店所以我們也不用建大店、淡季沒銷量沒法搞活動等等各方面的市場工作開展，都遇到了瓶頸，經銷商與公司的發(fā)展速度脫節(jié)，跟集成吊頂市場的行業(yè)發(fā)展也脫節(jié)。究其根本原因在于經銷商身陷吊頂市場的“迷局”，同時自己也迷茫了，沒有了清晰的品牌操作思路，抵擋不住雜牌軍的攻擊，沒了方向。
但集成吊頂行業(yè)真的沒有操作品牌的空間嗎？答案肯定是否定的。集成吊頂行業(yè)目前的現狀跟所處的發(fā)展階段是一致的，就是一個“亂”字，這是一個行業(yè)走向成熟的必經之路，2011年行業(yè)預測總值達到60億元，而目前銷量最大的牌子年銷量也不足3億元，市場占有率不足0.5%，根本談不上絕對品牌，更談不上壟斷，而行業(yè)的產品價格線從幾十塊錢到上萬塊這么長，這都是行業(yè)起步階段特征，市場不成熟，消費者不理性。作為品牌和經營品牌的經銷商，在這樣的一個亂局中除了迷茫之外，我們更應該看到的是機遇，俗話說的好“亂世出英雄”，只有在這種激烈的市場洗禮中沉淀下來的才是真正的品牌，也才是賺錢的品牌。
在目前的行業(yè)狀態(tài)下，我們的操作思路必須清晰，而且經銷商經營市場要以自己為中心，不要看別人，因為目前沒有哪個品牌敢說一定是成功的，我們只需把我們自己的優(yōu)勢持續(xù)不斷的做大，同時不斷的彌補自身的不足之處，就一定會在這個亂局中脫穎而出。
奧華品牌的塑造除了公司整體形象的包裝推廣之外，作為經銷商在地方市場的實戰(zhàn)經營，我認為應該在以下四個方面下足功夫。
“拼終端”
為什么要用“拼”字？建材行業(yè)永遠都是一個終端為王的行業(yè)，終端形象在樹立品牌的過程中起到至關重要的作用，是高價格的支撐，是開展品牌活動的支撐，可以說沒有好終端就沒有品牌的開始。所以，在終端建設上經銷商不能以投資大小來衡量，而是以是否與第一品牌的地位相一致衡量,如果在終端建設上經銷商不能頂住壓力去拼第一和最好，那經營奧華不會成功。
①選市場
目前大多數店面都在建材市場內，對于建材市場的選擇也很重要，選建材市場有個原則就是就高不就低，有紅星的地方必須進紅星，在消費者意識里進紅星的就是全國大品牌，沒有紅星的市場，就選擇當地市場里定位中高端的建材市場。高端品牌在低端市場里賣，沒有任何生存機會。
②建大店
目前我們的終端店面里還有大量60平以下的非標準店，但是就奧華目前的標準展板就達到28塊，店面小了根本連產品線都展示不全，更別說營造展示效果和其他功能區(qū)的設立。一個品牌店面首先不能給消費者壓抑感，更不能形成擺攤賣的感覺。同時產品線展示的越全越有利于賣貨，導購才有發(fā)揮的空間，自主的消費者也才有高中低的選擇空間。
“搶渠道”
渠道的多少與質量的好壞與經銷商的銷量具有最直接的關系，而且渠道是提升銷量立桿見影的方法。我認為對于一個市場來說，渠道是有限的，屬于稀缺資源，也屬于零和游戲，非彼即此，所以對于渠道經銷商必須抱著搶的姿態(tài)，能多搶就搶，有的時候甚至需要付出一點代價，但同時我們也不能在一個渠道上“吊死”，應該講究渠道平衡，要看渠道的綜合效益，既要銷量也要利潤，否則做渠道就沒了意義。
①家裝渠道
家裝渠道目前主要存在兩個問題，一個是返點高沒利潤，經銷商不愿意操作，我認為這個問題要反過來想，不是返點高，而是利潤空間小，支撐不了家裝渠道的運營，是“價格高不好賣”意識的后遺癥，經銷商不敢定高價，不會賣高價，那必然你的利潤空間就小，利潤率低就不是品牌，這都是品牌意識問題，所以家裝渠道的操作前提是整改好自己的產品定價。第二個問題是家裝渠道有些品牌先入為主，這個是比較漫長的操作過程，一方面不斷跟家裝公司正面洽談，尋找一切機會將對手擠掉，另一方面可以來個“釜底抽薪”，通過對設計師、木工、項目經理這些群體的公關做一些非單，除了利益關系外，逐步的建立起良好的合作關系，加強他們的品牌忠誠度。
②異業(yè)結盟
異業(yè)結盟這個渠道的操作方式跟家裝公司操作思路基本是一致的，需要強調的一點就是異業(yè)的導購員或者安裝工，要像對待設計師和木工一樣，要給她們一些私人的利益讓他們幫你帶單，凡是他們自己的簽單客戶就是相信了他們，導購的推薦比我們自己的導購說再多都好用。
③用戶推介
老用戶在其他成熟的行業(yè)里被當做一個很好的銷售渠道在利用，老用戶推介的核心其實就是口碑宣傳，首先要用產品質量和優(yōu)質服務打動已經安裝的用戶，然后通過他們的實際體驗去給你做宣傳，尤其對于新建小區(qū)，讓他們去給你向旁邊的裝修的業(yè)主推薦，這是達成率最高的一種渠道銷售。要做好兩點，一是要建立用戶檔案，節(jié)假日或者各種活動要把他們當親人一樣邀請參與。另一方面要引導他們幫著推薦客戶，甚至獲取其他業(yè)主的信息，當然也要利益和感情同時有。
“占小區(qū)”
小區(qū)應該作為除了店面之外第二大重點戰(zhàn)場，小區(qū)是與客戶接觸的第一線，小區(qū)里面的直接簽單都是直銷的訂單，利潤肯定比渠道達成的高，小區(qū)廣告也是性價比最高的廣告投資，所以，小區(qū)要作為經銷商很重要的一個環(huán)節(jié)來直控。小區(qū)就像打仗的山頭一樣，要拿出攻堅戰(zhàn)的勇氣來逐個占領每個小區(qū)。
①占第一單
對于新建小區(qū)，第一單的拿下至關重要，第一單就像一面旗幟一樣，插上這個旗，后續(xù)的工作就好開展。第一單有樣板作用，有時候小區(qū)業(yè)主會問你們這個小區(qū)有沒有裝過的要看效果，這個時候樣板就有很大的作用，不用投資在小區(qū)樣板房里上樣就有地方參觀。第一單的業(yè)主也可以發(fā)展成為線人或者用戶推薦的第一站，都會起到意想不到的效果。
②占最大單
小區(qū)里面的最大單同樣具有非凡的影響力，尤其在一些高端人群的小區(qū)或別墅區(qū)，真正的高端消費者最高價格是他們內心實實在在的潛在需求，他們需要通過價格來彰顯他們的地位和榮耀，產品質量、品牌都有可能被放在靠后的影響因素。所以最大單對于后期持續(xù)的賣大單有很好的承托作用，同時也是經銷商真正賺錢的訂單，不但要簽最大單，還要會通過大單造勢，讓周圍的業(yè)主都知道。
③占廣告位
集成吊頂行業(yè)目前經銷商的銷量與其他建材的大類都沒的比，所以有限的廣告費用就要集中使用，有的放矢，小區(qū)廣告應該是最好的選擇，價位不高，目標受眾率高，廣告效果最好，小區(qū)廣告一種是與物業(yè)公司正式合作的，比方說廣告牌、燈箱、樓梯廣告等，另一種就是自己開發(fā)的廣告形式，老用戶的窗邊條幅或者噴繪，公告欄的公益提示，都是費用少效果好的廣告形式，投放時間也不需要太長時間，一般的投放周期按月談，靈活性也很高，誰在裝修期搶占了廣告位誰就占優(yōu)勢，過了裝修期的小區(qū)廣告就沒了意義。
“多促銷”
促銷的真正意義和手段，作為經銷商一定要有深刻的理解，否則就容易產生誤區(qū)，誤以為促銷就是要降價，促銷就是要跟公司要政策，促銷是把握消費者“占”便宜的心理動機刺激消費的方式，不是一味的降價便宜，不要一提到促銷就是特價、打折，所以，促銷的主題和由頭是很關鍵的，優(yōu)惠方式是可以靈活的制定的，目的就是能吸引眼球，總之，促銷即能促進銷售，同時還可以提升品牌知名度，促銷多多益善，任何時間、任何
人群隨時隨地都可以促銷。
①團購
要說現在最火的促銷活動就是團購，有點空前全國人人都團購的氣勢，我們同樣也得抓住這個機會，目前團購有三種形式，一種是團購網站或其他專業(yè)第三方組織的團購活動，影響力較大，但銷量不是很大；二是大型裝修公司組織的合作單位的團購活動，是容易產生銷量的團購形式，因為有裝修公司的簽約客戶基礎；三是異業(yè)結盟品牌自己組織的團購活動，這種形式的銷量效果也是很好的，把資源整合利用是最關鍵的。
②小區(qū)促銷
小區(qū)促銷其實不是一種單一的活動，在前文中已經提到操作小區(qū)要做到的幾個點，圍繞這幾點可以開展促銷，比如小區(qū)樣板房征集活動，比如最大單滿多少送多少，也可以組織某某小區(qū)團購，滿多少戶享受幾折等等，促銷方式多種多樣，目的就是在小區(qū)里先拿單、多拿單。
③渠道促銷
在經銷商有了豐富的銷售渠道后，可以針對這部分群體組織促銷活動，目的是加強凝聚力，同時以給他們的優(yōu)惠來帶動更多的銷售訂單，不能建立完了渠道，就是簡單的簽單返點這么簡單的合作關系，除了聚餐等活動，還可以組織些抽獎、旅游等方式的促銷活動，即提高了他們簽單的積極性，同時培養(yǎng)了品牌的忠誠度。
“拼終端、搶渠道、占小區(qū)、多促銷”這個四驅經營模式，必須作為經銷商自己日常重點工作去推動，每一項都是復雜的長期工程，不是能突擊下就能完成的，也只有這樣做才能在目前混亂的吊頂市場中突圍出來，也只有這么做也才能在當地市場上樹立起奧華的品牌大旗。
