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集成吊頂企業(yè)謀求主動權關鍵是品牌建設

2011-07-04 來源：集成吊頂責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：664次手機訪問：集成吊頂在線

2011年集成吊頂企業(yè)如何順利渡過這個危機，還是取決于各個企業(yè)的態(tài)度、策略和方法，如果方法得當，大家能夠同心協(xié)力，一定會取得理想的業(yè)績。集成吊頂行業(yè)是一個密集型的行業(yè)，在經濟危機的沖擊下，對于平時關注品牌建設的企業(yè)來說反而是機會。

這兩年開始的金融危機，應該說，對中國的一些中小型企業(yè)，特別是平時只關注生產環(huán)節(jié)，而不太關注品牌建設和網絡發(fā)展的集成吊頂企業(yè)，造成的壓力是非常大的。有些企業(yè)已經沒有辦法經營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創(chuàng)造的一個整合機會。每個行業(yè)企業(yè)的規(guī)模有大有小，就集成吊頂行業(yè)而言，目前還處于行業(yè)整合的初期。集成吊頂行業(yè)亟待整合，因為盤子不是很大，四五百億，但卻有千家企業(yè)。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當經濟出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時，才會出現(xiàn)一些這樣的機會。

但毫無疑問的是，要想在這樣的整合中生存下去，必須要注意自己的品牌建設。因為集成吊頂是耐用消費品，耐用消費品的含義就是，人們在一生中消費它的次數(shù)是有限的，當人們不消費時是很難關注這個產品的，同時消費者也不可能變成專家。

更多的人在選擇產品時會依靠品牌。因為品牌給人一種信賴，如果你想變成好品牌，變成讓消費者相信的品牌，構建出一個好的品牌體系，背后需要很多支撐?；谶@個理念，我認為，企業(yè)想在逆境調整中取得主動權，關注品牌建設非常重要。

我們愿意和全國優(yōu)秀的房地產企業(yè)深化合作，把裝修、把好材料當成為消費者提高服務、提高品質的理論來做，而不能把它變成獲利工具，這樣就走歪了，在這點上我們也呼吁房地產企業(yè)應該把精裝修樓盤當成長久事業(yè)來做，要把它變成一個品牌，這樣未來的路才會更平坦。作為循環(huán)經濟的身體力行者，我們非常推崇國外普遍采用的精裝修樓盤合作方式。這是一個趨勢。中國這幾年加大推行精裝樓盤建設的力度，而精裝樓盤的推進，對于保護資源以及合理利用資源是大有裨益的，隨著“精裝修樓盤”逐步成為行業(yè)趨勢，圣象會積極參與，更多程度投身其中。

在今后的發(fā)展道路中，集成吊頂行業(yè)內堅持走“相關多元化”道路。選擇專業(yè)化還是多元化和企業(yè)的規(guī)模以及所處的發(fā)展階段有關。從各自發(fā)展狀況考慮，有很多都選擇走“相關多元化”，即以木質產品為主，同時把它鎖定在家居建材行業(yè)。以后都會圍繞這樣的c。“相關多元化”從質量和產業(yè)鏈上就提供了很好的保證，才是長久之計。