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集成吊頂企業(yè)文化要適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

2011-06-20 來源：集成吊頂責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：636次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

六年來隨著集成吊頂行業(yè)的品牌化運(yùn)作的普及以及集成吊頂職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，集成吊頂企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，同時(shí)也是集成吊頂企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必須具備的條件。筆者在企業(yè)中也積累了一些體會(huì)：

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與合作伙伴抱成一團(tuán)，目的是提升自身總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。集成吊頂企業(yè)一般都會(huì)與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進(jìn)行長(zhǎng)期的、緊密的合作。目前隨著原材料價(jià)格日見上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強(qiáng)調(diào)合作共贏、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的文化就尤為重要。而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為必須注意以下兩個(gè)方面：

首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對(duì)待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對(duì)方的核心文化，加強(qiáng)相互間的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華。

一、企業(yè)文化要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。

所以對(duì)于員工，我們要注重文化平臺(tái)的打造，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地以績(jī)效或制度進(jìn)行鞭策。

二、企業(yè)文化將更注重樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場(chǎng)中就能更好的拓展渠道。隨著目前集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù) 消費(fèi)之心，誰就能占據(jù)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來，更重視于人

商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、絕對(duì)服從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說，“21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會(huì)被企業(yè)所充分運(yùn)用。

四、企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風(fēng)雨同舟”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對(duì)職工的工作不斷給予鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無形中得到加強(qiáng)。而在這一點(diǎn)上，我們集成吊頂行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的，表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系，但是真正按照這些企業(yè)精神和價(jià)值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見。

就比如寶蘭集成吊頂，自建立伊始，至今經(jīng)營(yíng)16年，一直堅(jiān)信人人都是人才，這里所說的人才，就是適合其位的人。企業(yè)文化是聚攏人、產(chǎn)生向心力的軟性要求，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，和一臺(tái)機(jī)器無異，而我們集成吊頂企業(yè)需要的不僅僅是一部機(jī)器，更需要有思想的人。而我們的文化就是由他們的思想所共同創(chuàng)造并表現(xiàn)出來的。