集成吊頂行業(yè)從“價格戰(zhàn)”到“文化牌”

建材聯(lián)盟是吊頂品牌最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)，首先他們對其它建材行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài)并不了解，另外吊頂品牌相對于其它的建材行業(yè)是屬于分量比較少的。而建設完備的聯(lián)盟絕非易事，例如廣州KD整體吊頂，為了能和瓷磚行業(yè)形成聯(lián)盟，它不單單是集成吊頂的產品和瓷磚形成一個完美的整體搭配，更要在終端的銷售模式方面形成一個共同的利益聯(lián)盟，所以從2009年以后先后和馬可波羅，金意陶，樓蘭等瓷磚企業(yè)合作，利用自身的特點和瓷磚企業(yè)緊密合作，從而達到一種雙贏的局面。

利用建材聯(lián)盟來打造品牌，增加產品的銷售模式，這個在國內市場雖然有很大的發(fā)展空間，但是在未來愈加成熟，競爭也愈來愈激烈，吊頂企業(yè)必須熟悉其它建材市場，了解自身企業(yè)現(xiàn)狀，經營方向，在終端能有比較周全的布局，才能做到成功轉型，贏得新的發(fā)展。

從“價格戰(zhàn)”到“文化牌”

隨著原材料、勞動力資源的上漲，不少集成吊頂企業(yè)感受到較大的壓力，但是對大的吊頂品牌來講卻是再次提升自己的機會。在此背景下，集成吊頂企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，要學會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。

值得關注的是，品牌集成吊頂企業(yè)開始推銷體驗模式，借助體驗館大打文化牌。“一個好的設計無外乎兩種，一種是銷量好，也就是獲得消費者認可，可以滿足消費者需求的設計;另一種是具有時代性、引領性、顛覆性的設計，能夠獲得很多評論家與批評家關注的設計。”