企業(yè)如何承載起行業(yè)騰飛的歷史使命?

近日，國家多個部委出臺新的調(diào)控政策，貸款購買商品房最低首付提高至40%，購買第三套住房停止貸款。此次調(diào)控政策表明了國家力控房價的決心，力度之大，影響面之，前所未有。資料顯示，一線城市的房地產(chǎn)市場均出現(xiàn)不同程度的衰落，北京二手房交易跌入歷史最低點，廣州“十一”期間成交量較往期下降一半，全國大多數(shù)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)跳水，那么作為與樓市息息相關(guān)的集成吊頂行業(yè)，是否會受新政影響?

對于集成吊頂行業(yè)是不尋常的一年，持續(xù)的“淡季”正引起了行業(yè)內(nèi)部微妙的變化。而這種微妙的變化首當其沖的從各大商家對集成吊頂產(chǎn)品的定位上反映出來。記者來到全國一級城市各大賣場，沒有感受到“五一黃金周 ”帶來的火熱景象，反而感覺到了絲絲寒意正向這個行業(yè)襲來。

在這個史無前例的春夏季節(jié)中，受影響最大的莫過于定位于中低端消費群體的集成吊頂企業(yè)。這些企業(yè)因為資深抗風(fēng)險意識較差，而銷售渠道又不完善，在危機面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。

然而，更讓人不容樂觀的是，這場危機折射出的，是中國集成吊頂行業(yè)面對的諸多困境。很多企業(yè)對于自身產(chǎn)品沒有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費者進調(diào)整營銷策略。眾所周知，作為一個集成吊頂企業(yè)而言，首先就必須對自身的產(chǎn)品有一個明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費人群，并針對消費群體對自身產(chǎn)品進行不斷改進和完善，以方便消費者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會有更好的服務(wù)。而目前我國許多的集成吊頂企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無特色，設(shè)計無新意，自身發(fā)展的先天不足，在危機面前顯得尤為脆弱。

在危機面前，有一部分人大談特談行業(yè)將會如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機的，然而危機一過，一切一如既往。在這種循環(huán)之中，中國的集成吊頂行業(yè)不但沒有取得長足發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平的差距越來越大。人們看到的是，行業(yè)無標準、無設(shè)計、無創(chuàng)新、無發(fā)展。盡管在營銷、管理模式上，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個缺乏標桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國集成吊頂行業(yè)騰飛的歷史使命?

專家分析，此次“調(diào)控政策”的發(fā)布，將在不少于半年的時間內(nèi)，能有效地抑制改善型購房者的購買欲望，但對集成吊頂?shù)母叨水a(chǎn)品銷量影響不是很大。專家建議，集成吊頂企業(yè)還可以采取高端做精、提升服務(wù)水平，提高銷售業(yè)績，在樓市遭遇韓流之后，搶抓機遇，逆勢而上，使“韓流”襲來，對集成吊頂熱度不減，熱情不降，這是一個難得的機遇，也是一個挑戰(zhàn)!