集成吊頂營銷是一種思想 與經(jīng)營實效鏈接

集成吊頂營銷的大范疇如何與企業(yè)經(jīng)營的實效鏈接呢?是我們考量的主題!

集成吊頂營銷是一種思想!營銷是一種理念!營銷是一種工具!營銷的理解林林種種，更以營銷為標(biāo)題的解析思路和邏輯層出不窮，營銷似乎沒有定論?營銷究竟是什么，我們姑且不論，然而多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴我們，營銷的操作手法可以不設(shè)限，營銷的流程卻不可不細(xì)分，不可不設(shè)置幾個關(guān)鍵的步驟，關(guān)鍵步驟的設(shè)置視企業(yè)市場化能力和市場焦點而確立!就一般，大多數(shù)企集成吊頂業(yè)的情況而定是，營銷作為市場化思想的源泉，理念整合和取舍的工具，績效達(dá)成的結(jié)果管理更有效益！讓銷售作為達(dá)成目標(biāo)績效的線，銷售無論是如何借力，永遠(yuǎn)還是需要和市場、終端消費(fèi)者的短兵相接!讓利潤成為經(jīng)營的終極目的，市場一切焦點為他而展開。

營銷，顧名思義就是為了經(jīng)營和銷售，經(jīng)營與銷售在一個局域范圍內(nèi)來講，雖不比行業(yè)內(nèi)人士所言的營銷是企業(yè)的利潤，其他的都是成本這樣極端說法，但不可否認(rèn)一點的是，一個企業(yè)如果營銷做不好，企業(yè)不能很好的盈利，連生存都困難，更不要說發(fā)展，不要說回饋社會，員工，客戶和股東了。所有的美好夢想都是空中樓閣而已，鏡中月，水中花，不現(xiàn)實。所以營銷的終極目標(biāo)就是為了最好的盈利。

集成吊頂如何才能盈利呢?為什么說營銷理念對企業(yè)的利潤是起著決定的作用呢?

我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是，集成吊頂企業(yè)不太盈利的，基本上是理念上相對比較滯后，理念認(rèn)識不到的現(xiàn)象就是，一些工業(yè)品企業(yè)尚處于推銷階段，行業(yè)的觀念是理所當(dāng)然的，因為大家都是這樣子嘛，叫做一丘之貉，一路貨色而已，認(rèn)識上的所限，有什么優(yōu)勢可談呢!

理念的開化，就會開放自己的心胸，就會走出去吸收更豐富、更多元化的營養(yǎng)，就知道對自己的優(yōu)勢盤點，就會通過自己的特點去整合外部資源，就知道怎樣形成自己的鏈主地位，如何建設(shè)自己價值鏈，打造自己的模式，如何有效的調(diào)整，讓自己的優(yōu)勢凸顯出來，形成良性互動，走出自己設(shè)置的陷阱，走出來，客觀面對和對待就會充滿希望，就會重新煥發(fā)生機(jī)。

如何讓營銷的集成吊頂市場化理念作用于目標(biāo)群體，這就需要在銷售上面的實戰(zhàn)把握，對于大客戶銷售，始終是重中之重的，一個行業(yè)中的地位和舉足輕重，取決于是否擁有了比較多的大客戶，大客戶的開發(fā)和維護(hù)除了具備大客戶的形象匹配力之外，就是大客戶的銷售實戰(zhàn)，需要團(tuán)隊的組合，團(tuán)隊角色的設(shè)置和機(jī)動靈活的團(tuán)隊作戰(zhàn)模式。

銷售的技巧在銷售過程中也是起著關(guān)鍵作用的，銷售技巧在于首先得到客戶的深度認(rèn)可，這就要求銷售人員需要在形象上，在言談舉止上，在禮儀上做有效的把握，在進(jìn)退維谷上，在銷售的各個階段把握上，在成交的話術(shù)上，在需求的把握和引導(dǎo)上，在臨門一腳的焦點上面需要火候和實踐經(jīng)驗，這需要對銷售人員做實戰(zhàn)訓(xùn)練和演習(xí)，需要實實在在的做好培訓(xùn)和工作的總結(jié)。

對于如何能夠更好的盈利，除了我們的談判能力之外，如何更有效的理清企業(yè)的內(nèi)部價值供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)也是非常重要的，與供應(yīng)商的談判能力，營收賬款，資信管理，物流和存儲，及以市場為導(dǎo)向的信息共享和高效率的操作平臺，市場化的協(xié)調(diào)共振絕不是單邊行動，一定是在整體的基礎(chǔ)上運(yùn)營的。

我們的總結(jié)是要做好市場，需要很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導(dǎo)，這就要求我們要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思想通過各種方式引薦進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)要善于借力，善于通過外部的力量來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營思想的開化和進(jìn)取。

企業(yè)要善于讓良好的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，如何讓自己的產(chǎn)品載體有效的轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出成果，成功的市場締結(jié)十分重要，需要企業(yè)很好的掌握市場銷售節(jié)奏，通過經(jīng)營的思想指導(dǎo)，通過各種銷售工具輔導(dǎo)，重實效高效益的績效產(chǎn)出，達(dá)成目標(biāo)績效實現(xiàn)。

通過集成吊頂企業(yè)內(nèi)部的盤點，理清自己的最佳市場化流程，讓所有的資源得到最大化的運(yùn)用，讓自己處于價值鏈的最佳位置，實現(xiàn)最大化的盈利能力。

營銷，銷售和價值供應(yīng)鏈，我們通過無論是點線面的比喻，還是面線點的引申，無非是要明白一點是，思想是一個面，在思想面的層面上要開闊，開放，和開化，銷售就是為了成交，價值供應(yīng)鏈就是要有靈活協(xié)調(diào)支撐系統(tǒng)，讓市場資源的最大化運(yùn)用和產(chǎn)出，三者是息息相關(guān)又緊鑼密鼓相連的，這是營銷產(chǎn)出的一個循環(huán)，就是如何讓市場化來統(tǒng)籌組織的發(fā)展。