巴迪斯集成吊頂2011年宣誓大會上

正如巴迪斯·中國掌舵人龍董事長在大會上莊嚴宣布：2011年，是巴迪斯·中國至關(guān)重要的一年，本次大會是巴迪斯·中國建廠以來規(guī)模最大、最嚴肅的一次會議。今年巴迪斯·中國將在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、組織架構(gòu)管理、營銷團隊建設(shè)、品牌建設(shè)等方面繼續(xù)加大投入，使巴迪斯品牌知名度不斷提升。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是巴迪斯品牌生存之根，巴迪斯能從一個“門市”經(jīng)營發(fā)展到一個集團化企業(yè)，就是對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，對產(chǎn)品細節(jié)的高度執(zhí)著，才得到廣大消費者的認可。巴迪斯將不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程：1、原材料、物料檢測，2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢測；3、包裝環(huán)節(jié)檢測，4、庫存產(chǎn)品抽檢，5、質(zhì)量問題產(chǎn)品的總結(jié)，新產(chǎn)品或新部件應(yīng)用的跟進。著重提升一線員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識，開展“優(yōu)秀機臺”、“0廢品率生產(chǎn)線”等評比活動，樹立榜樣，讓一線員工積極主動的從內(nèi)心深處提高質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量行為、提高質(zhì)量技能，始終用正確的態(tài)度對待產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)代營銷講究的是正規(guī)軍作戰(zhàn)，面對激烈的競爭環(huán)境早已不適應(yīng)早期游兵散將的做法。巴迪斯重新調(diào)整組織架構(gòu)，明確各個部門乃至每位員工的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，在各個部門實行主管問責制，強化主管的權(quán)限和職責。逐步形成個人與個人的競爭、團隊與團隊的競爭模式，把核心任務(wù)考核作為基礎(chǔ)，把與兄弟部門協(xié)作作為重點，最后出品的成效作為依據(jù)，進行全方位的綜合考評，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高每個部門、每個團隊、每個員工的工作能力。

強化擴建營銷團隊，加強推廣力度。正如巴迪斯·中國營銷總監(jiān)萬任華所說：巴迪斯制定了“星星之火 燎原中國”戰(zhàn)略，目前全國店面已達800家，還將招募行業(yè)營銷精英，繼續(xù)完善巴迪斯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。巴迪斯加大終端建設(shè)，保持終端裝修水平領(lǐng)先、終端廣告推廣領(lǐng)先，終端導(dǎo)購員綜合素質(zhì)領(lǐng)先，還將在電視媒體、網(wǎng)站媒體加大廣告投放，帶動銷量增長。

品牌建設(shè)是一個長遠戰(zhàn)略規(guī)劃過程，品牌成功的背后是企業(yè)文化建設(shè)，巴迪斯將開展豐富多彩的員工培訓(xùn)、娛樂文化建設(shè)，倡導(dǎo)“無微不至，溫馨千萬家”的服務(wù)理念，讓在巴迪斯的每一員工都有歸屬感——在巴迪斯，就能感受到家的關(guān)愛。

正如龍董事長所說：本次大會是巴迪斯·中國發(fā)展過程中的一個里程碑，將成為再創(chuàng)輝煌的起點，成為我們所有巴迪斯人奮發(fā)向上的動力源泉。