新年開(kāi)頭，對(duì)于去年似乎只是做了一場(chǎng)噩夢(mèng)，醒過(guò)來(lái)什么都沒(méi)發(fā)生。很不幸的進(jìn)入到2010年六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴(yán)重的銷售困境。如果2010年的夏季還可以用"促銷"來(lái)為炎熱降溫的話，那么2011的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商只能用"漫長(zhǎng)的期待"來(lái)形容了。
可能在過(guò)去兩年里，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)集成吊頂業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，某某公司又要上什么品牌了？某品牌要做整體家居了，某某品牌經(jīng)銷商要開(kāi)幾百平方米的大店了，某某品牌又開(kāi)發(fā)什么異型板了這種情況，在集成吊頂行業(yè)里面簡(jiǎn)直是如數(shù)家珍，但是我往往都是持謹(jǐn)慎態(tài)度來(lái)觀看。而高房?jī)r(jià)在帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高燒不退的同時(shí)，還在透支著整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)能力，集成吊頂行業(yè)怎么可能不受到影響呢？經(jīng)常用中國(guó)具有龐大的消費(fèi)能力、中國(guó)具有龐大的勞動(dòng)力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。而當(dāng)2010年席卷全國(guó)的招工荒籠罩整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，讓半數(shù)以上的企業(yè)幾乎感覺(jué)不出市場(chǎng)的廣闊和活力生氣，也不再認(rèn)為勞動(dòng)力資源豐富。這就是過(guò)去一年里發(fā)生在集成吊頂行業(yè)的事。
對(duì)于集成吊頂而言，卻幾乎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有哪家企業(yè)提出過(guò)緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。更多的情況是每當(dāng)打開(kāi)報(bào)紙，打開(kāi)網(wǎng)站，看到的是某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅"信息充溢著我們的眼球，讓我們變的很盲目。飛速發(fā)展，可以是對(duì)中國(guó)集成吊頂行業(yè)過(guò)去六年的概括性描述。但旺盛的需求直接導(dǎo)致企業(yè)形成了知進(jìn)而不知退"簡(jiǎn)單式發(fā)展思維。過(guò)去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來(lái)判斷企業(yè)的勝利，其次以利潤(rùn)作為衡量規(guī)范，老板們意識(shí)中，似乎只要把工廠開(kāi)起來(lái)就意味著無(wú)窮的定單和豐厚的利潤(rùn)。
但是他們錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)的最終盈利還是是抓住消費(fèi)者，能夠洞悉市場(chǎng)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，還有就是一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展亮點(diǎn)和熱點(diǎn)。
