6月28日下午3:30，寶仕龍集成家居有限公司月度例會在總部會議室如期召開。大會由朱總主持，營銷部、行政部、企劃部、財務(wù)部、培訓(xùn)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、客服部、倉管部11個部門的負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
首先，朱總匯報了公司本月的總體運(yùn)作情況。在對各部門的工作表現(xiàn)給予了肯定的同時也指出了公司目前存在的一些問題，并把相關(guān)問題落實到具體部門。
而后朱總又引進(jìn)了KPI考核體制，并對整個考核體系就各部門分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。朱總強(qiáng)調(diào)啟用本考核體系，能讓各個部門更好的明確自己的職責(zé)與權(quán)限，所有人的薪資待遇都與考核掛鉤，也是印證了多勞多得的定律。同時本考核體系的建立也能讓各個部門之間有更加廣泛的配合與交流。在寶仕龍這個平臺上，把每個寶仕龍人的潛能都發(fā)揮出來。
最后，營銷總監(jiān)邱總發(fā)表講話，提出了“每個人都在經(jīng)營自己”的理念。邱總指出所有員工在工作的時候都應(yīng)該保持積極地心態(tài)，在公司上班并不是拿多少工資就做多少事，而是要考慮在做這些事當(dāng)中，你能學(xué)到多少，能累計多少經(jīng)驗，這個是用金錢買不到的。本次引進(jìn)KPI考核體系，也是想讓大家通過自己的努力獲得更多的回報。他的一席話，讓其他在場人員受益匪淺。
通過這次例會，各部門信心十足，相信在所有寶仕龍人的共同努力下，能取得更加輝煌的成績。
